Competence Management - Blaupause für den Unternehmenserfolg

(openPR) Es ist heute schon beinahe eine Binsenweisheit, dass ein großer Teil des Erfolges in einer Unternehmung von der Qualität Ihrer Führungskräfte abhängt. Dennoch berücksichtigen viele Entscheidungsträger in Organisationen diesen kritischen Erfolgsfaktor nur unzureichend. Stattdessen verlassen sie sich fast ausschließlich auf die Analyse finanzwirtschaftlicher Kennzahlen und machen deren Bewertung zum Richtungsgeber Ihrer strategischen Unternehmensplanung. Glaubt man den einschlägigen Untersuchungen zu diesem Thema, werden jedoch tatsächlich bis zu 30% der Varianz des Unternehmenserfolges durch das Führungsverhalten des oberen Managements bestimmt. Was macht eine erfolgreiche Führungskraft aus? Worin unterscheiden sich erfolgreiche Führungskräfte von weniger erfolgreichen? Lassen sich Führungstalente frühzeitig erkennen und fördern? Pragmatische und doch nachhaltig aussagefähige Antworten auf diese Fragen liefern Kompetenzmodelle erfolgreicher Führung, die der Managementberater Christopher Franz für seine Kunden maßschneidert. Ob jemand eine erfolgreiche oder weniger erfolgreiche Führungskraft ist, oder noch werden wird, hängt im Wesentlichen von dessen Motivstruktur ab, sagt Franz. Motive bilden die Basis erfolgreichen Führungsverhaltens und kommen in den drei Kompetenzfeldern "Leistung", "Dominanz" und "Bindung" zum Ausdruck. Erfolgreiche Führungskräfte zeigen sich in allen 3 Kompetenzfeldern gleichermaßen befähigt und sind damit in der Lage, ihr Führungsverhalten den jeweiligen situativen Erfordernissen bestmöglich anzupassen, so der Berater. Über eine Analyse der Kompetenzstruktur lassen sich detaillierte Aussagen über Führungspotenziale, Führungsdefizite und Entwicklungsmöglichkeiten eines Mitarbeiters gewinnen - der Führungserfolg wird abschätzbar. Managementberater Franz setzt hierzu ein in der Praxis bewährtes und gleichzeitig wissenschaftlich fundiertes Interviewverfahren ein, das er Kompetenzaudit nennt. Mithilfe dieses Verfahrens lassen sich innerhalb kürzester Zeit detaillierte und belastbare Aussagen über die Führungskompetenz eines Mitarbeiters oder auch ganzer Führungsmannschaften liefern. Auf Wunsch konzipiert das Beratungsunternehmen auch maßgeschneiderte Führungsprogramme zur Entwicklung der drei Kompetenzfelder und führt die entsprechenden Trainingsmaßnahmen durch. Die Vorteile eines qualifizierten Competence Management liegen auf der Hand: Eine Standortbestimmung des Führungspotenzials der Organisation, valide Entscheidungshilfen für die zukünftige Besetzungspolitik, schnelle und pragmatische Unterstützung bei der Besetzung von Schlüsselpositionen sowie fundierte Empfehlungen zur individuellen Führungskräfteentwicklung. Das Angebot des Beraters richtet sich in erster Linie an Geschäftsführer und Vorstände, welche die erfolgskritische Bedeutung das Themas Führung erkannt haben. Aber auch Personalleiter bzw. Personalbereichsleiter großer und mittelständisch geprägter Unternehmen profitieren von einem professionellen Competence Management. Wer mehr über das Thema Führungsexzellenz durch Competence Management erfahren möchte, kann beim Inhaber des Beratungsunternehmens ein unverbindliches Hintergrundgespräch buchen.