(openPR) Langzeitstudien belegen, dass die Wirtschaftswissenschaften mit ihren Methoden und ihrer präskriptiven Sprache keine nachhaltige Vitalität liefern.
· 87% der Unternehmen verminderten 1989-1999 das Vermögen der Anteilseigner
· 62% der börsennotierten Unternehmen gingen 1960-2004 konkurs
· 90% der Strategieumsetzungen 1960-2004 scheiterten
· 79% der börsennotierten Unternehmen in 2005 riskieren ihre Zukunft
Beschäftigungssicherheit und Überleben sind permanent gefährdet, sobald neue Umfeldeinflüsse auf die „leitplankengesicherte Autobahn des Operation Management“ einwirken. Die vielen Systemfehler in den globalen Glaubenssystemen, wie z.B. das Menschenbild ’Homo Oeconomicus’, sind in den Köpfen und Systemen verankert und nicht reformierbar. Aus den Systemfehlern werden stetig neue Krisen erwachsen. Organisationen sind gut beraten, die Selbst-Führung zu kultivieren.
Literatur und Praxis kennen bisher zwei Lösungswege gegen die Komplexitäts-Zunahme:
1. Erhöhung der Komplexität, denn diese ist nur durch Komplexität zu steuern
2. Zerschlagung in Teilbereiche, weniger Zentralismus vereinfacht die Organisation
In der Praxis wird noch immer die Lösung 1 bevorzugt. Die Produktivität sinkt jährlich …die nächste Krise kann das Aus bedeuten. Mit Lösung 2 wird eine Lenkungs- und Kontroll-Ebene geopfert, Zielvereinbarungen werden eingeführt, nur die Wertschöpfung wird unterstützt. Die Produktivität steigt einige Monate …bis zur nächsten Krise. Die Reduktion der Komplexität gilt inzwischen bei vielen Organisationen als Oberziel für eine ’grosse Reform’. Doch alle quantitativen Ansätze werden nicht ausreichen, um die nächsten Krisen zu überleben. Es bedarf des qualitativen Ansatzes der Führung durch Kultur:
3. Neu: Aufbau einer Führungskultur für beliebige Organisationen nach 1. und 2.
Die Innovation wurde mit dem Anspruch entwickelt, die Erfolgsrate bei Strategie-Umsetzungen von 10% auf 90% anzuheben. Führung wird neu definiert: Führung ist die Fähigkeit zum Coachen von sich und Beteiligten zur Erreichung der Unternehmensziele. Führung besteht auf allen Ebenen aus Sachziel-Führung und Selbst-Führung. Sachziel-Führung entwickelt die materielle Wertschöpfung, Selbst-Führung entwickelt die immaterielle Wertschöpfung. Führung kann durch nichts ersetzt werden, nicht durch Druck, Abwarten, Wegdelegieren, Beratung, Leitbild, System, Struktur, Training, Imagebroschüre. Wandel ist die Natur allen Seins. Die Kernkompetenz ’Führung durch Kultur’ meistert deshalb Aufmerksamkeit zu fokussieren. Der neue Maßstab für die Führungsqualität wird die objektive Lebensqualität der Beteiligten. Statement: Nur wenn Agilität, Identität, Authentizität gelebt werden, sind die Fähigkeiten für Wandel und Überleben einsatzbereit.
> Evolutionary Strategy Execution
Eine evolutionäre Strategie ist ein Prozess der kontinuierlichen Vervielfältigung, Erprobung und Selektion von Fähigkeiten. Es wirkt das generische Rätsel der Evolution: Je mehr Kreativität der Mensch lebt, also Fülle statt Mangel, desto mehr erstarkt der kreative Anteil gegenüber dem funktionellen.
Selbst-Führung der Beteiligten zielt auf eine ungeplante Selbst-Organisation, die aus dem offenen System der interagierenden Beteiligten besteht. Aufgrund hochwertiger Lernsituationen in persönlichen Begegnungen werden Entschei-dungen getroffen und Veränderungen eingeleitet. Die Beteiligten planen nicht, was die gesamte Organisation wie tun könnte, aber sie reagieren auf das, was die Organisation und das Umfeld tun. Die Anwendung des Versuch & Irrtum Prozesses forciert, dass die Organisation rasch mit kontinuierlichen Verbesserungen voranschreitet. Führungsfähigkeit ist der Differentiator unter den Beteiligten. Führung basiert auf Haltung und nicht auf normiertem Verhalten. Alle Beteiligten fokussieren täglich ihre Aufmerksamkeit und Energie auf ihre persönlich verantworteten Ziele.
> Führung durch Kultur
Die Innovation ist der virtuelle Coach, der rote Faden für den Aufbau einer Führungskultur, der an jedem der weltweit verteilten Arbeitsplätze als Sachziel-Führung und Selbst-Führung wirkt, s. Abb. 1. Der rote Faden basiert auf der Strategie ’Evolutionary Strategy Execution’, sein anthropologisches Prinzip macht die ’unsichtbare Organisation’ transparent. Er liegt als Schicht lose über allen Methoden und Systemen. Er leistet das organisationsweite Strategie Management, frei von Inhalten aller Art, Lobbyismus, Dogmen und Missionierung. Die Ursache-Wirkungs-Beziehungen sind eindeutig nachvollziehbar, die immaterielle Wertschöpfung durch die Kernkompetenz Kultur wird gemessen.
Sachziel-Führung und Selbst-Führung schaffen hochwertige Lernsituationen in persönlichen Begegnungen. Sachziel-Führung vernetzt die Zustände aller Business Services, Change Initiativen und Strategie Projekte. Die (1) einheitliche, deskriptive Führungssprache vernetzt unternehmensweit alle Beteiligte von Mitarbeitern über Manager bis Führungskräfte und Partner. Selbst-Führung entwickelt die ordnende und bestimmbare Kraft, die bei Veränderungen - die naturgemäss chaotische Übergänge haben – zielführend wirkt. Die Selbst-Führung orientiert sich an den Werten der Organisation. Werte erzeugen die kognitiv-emotionalen Sinnstrukturen für jeden Beteiligten und deren zwischen-menschliche Kommunikation. Der Zeitaufwand für Meetings wird etwa halbiert.
Weil die Interaktion heutzutage weltweit und effizient erfolgen muss, wird der rote Faden durch eine Web-Applikation gesteuert. Ein virtueller Coach steht jedem Beteiligten 24/7 zur Seite, da die Aufmerksamkeit zu fokussieren ist. Die didaktisch geführte Interaktion erfordert einen Zeitaufwand von 3 Min./Tag. Auf diese Weise ist der Zustand aller Business Services, Change Initiativen und Strategie Projekte weltweit in Realtime kaskadiert und deren Zielerreichungsbeitrag sichergestellt. Führungs-kräfte werden erstmalig effektiv entlastet und konzentrieren sich ab sofort auf Ihre Verantwortung für Veränderungen, Beschäftigungssicherung und Persönlichkeitsentwicklung.
> Strategie Management
Das Evolutionäre Strategie Management ist ’in Wochen’ risikofrei einführbar, hat 100% Umsetzungsbezug und führt systemisch zu nachhaltiger Vitalität. Sachziel-Führung 1) und Selbst-Führung 2) erzeugen kontinuierlich hochwertige Lernsituationen in persönlichen Begegnungen:
1) Web-Applikation skalierbar von Team...Konzern, formatierter Dialog,
. Zeitaufwand on-the-job Training & 3 Min. Feedback/Tag
2) Web-Applikation skalierbar von Team…Konzern, unformatierter Dialog,
. Zeitaufwand regionales Coaching & Selbst-Reflexion/Tag
Die Sachziel-Führung bildet die aktuelle Organisation von 0 auf 100 ab, 2 Tage/Team. Jeder Beteiligte kann alle Inhalte zu sich und seinen Business Services, Change-Initiativen und Strategie-Projekten semididaktisch eingeben und on-the-job im Team-Training in Betrieb nehmen. Die üblichen Vorbereitungen entfallen: Analyse, Interpretation, Beratung, Budget, extra Ressourcen, Meetings, Investitions-Planung, HR Planung, IT Planung, BSC und Strategy Maps, Dramaturgie, Trainings, Umorganisation. Alle Investitionen und bewährten Methoden und Werkzeuge bleiben geschützt.
Parallel zur Sachziel-Erreichung beginnt jeder mit dem Coaching zur Selbst-Führung, also der Eins-zu-Eins-Begleitung zur Wahrnehmung von Emotion und Intuition. Dazu wählt jeder intuitiv seine Methoden aus dem regional verfügbaren Portfolio. Jeder kennt die Unternehmensziele und seine persönlichen Ziele. Jeder fokussiert Aufmerksamkeit auf seine Verantwortung. Open Innovation nutzt die Kreativität aller Beteiligten. Die handfeste Führung durch Kultur resultiert in nachhaltige Vitalität.
