(openPR) Durch Produktmanagement die Zusammenarbeit aller Unternehmensbereiche optimieren.
In acht von zehn Unternehmen, die über ein Produktmanagement verfügen, ist kein klares Verständnis über die Rolle und Aufgaben des Produktmanagements vorhanden. Es sind weder die Ziele für diesen Bereich formuliert noch die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Abteilungen definiert. Die Konsquenz:
Das Produktmanagement „kümmert" sich in der Praxis oftmals um all die Tätigkeiten, die anderen Funktionsbereichen nicht klar zugeordnet werden können.
Das Produktmanagement versinkt im Tagesgeschäft und vernachlässigt dadurch seine Hauptaufgaben.
Doch was sind die Hauptaufgaben des Produktmanagements und wie können gerade mittelständische Unternehmen mehr Erfolg durch ein professionelles Produktmanagement erreichen? Warum werden Produktmanager gebraucht und welche Aufgaben haben sie zu erfüllen?
Die Antworten darauf sind so vielfältig wie die Aufgaben, die in den Bereichen Marketing, Produktmanagement, Werbung und Vertriebsunterstützung zu erledigen sind. Ein Beispiel eines Unternehmens aus dem Maschinenbau mit etwa 200 Mitarbeitern:.
Praxisbeispiel:
In der Vergangenheit konzentrierte sich das Produktmanagement auf die technische Betreuung der Produkte. Zu kurz kamen die systematische Analyse des Marktes und der Zielgruppen. Produktmarketing-Konzepte und Produktmarketing-Pläne zur eigenverantwortlichen Umsetzung durch alle beteiligten Funktionsbereichen des Unternehmens wurden nicht erstellt und nur bedingt konsequent umgesetzt, .
Mit der Einführung eines professionellen Produktmanagements steuern heute Produktmanager quer zu den funktionalen Unternehmensbereichen alle Aktivitäten, ein Produkt oder eine Produktgruppe erfolgreich im Markt zu plazieren. Ähnlich wie im Projektmanagement führt der jeweilige Produktmanager ein Team, bestehend aus Personen unterschiedlicher Funktionsbereiche und Hierarchien, und das ohne Vorgesetztenfunktion.
Wenn Produktmanager sich nicht nur als Produktspezialisten um die Pflege der Produkte kümmern sollen, sondern für den Erfolg der gesamten Produktgruppe verantwortlich sind, dann müssen klare Rahmenbedingungen und Regeln für die Zusammenarbeit geschaffen werden. Nur dann ist es dem Produktmanager möglich „sein" Produkt zum Erfolg zu führen. Der Produktmanager muss Zugriff auf jede Phase des gesamten Lebenszyklus eines Produktes oder einer Produktlinie haben und die zielführenden Aktivitäten der Funktionsbereiche planen und steuern können.
