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LS³ Unternehmensberatung fokussiert auf Optimierung von Prozessen in Verwaltung und Administration

Bild: LS³ Unternehmensberatung fokussiert auf Optimierung von Prozessen in Verwaltung und Administration

(openPR) Mainz, 12.05.2009 Mit dem Fokus auf Geschäftsprozess-Optimierung in Vertrieb, Marketing und Service auf Basis von Lean Management und Six Sigma starten die beiden Gründer Thomas Berns und Harald Henn Ihre Beratungsunternehmen LS³. Die Vorteile der beiden Methoden Lean Management und Six Sigma sind in der Produktion seit langem bekannt und werden von vielen Unternehmen weltweit mit grossem Erfolg eingesetzt. Prozesse in Verwaltung und Administration bergen nach Erfahrung von LS³ Lean Services Six Sigma noch erhebliche Potentiale für Optimierung bei Kosten, Qualität und Durchlaufzeiten.
Das Beratungsunternehmen hat dazu Werkzeuge, Verfahren und Methoden speziell auf die Besonderheiten in Vertriebs-, Marketing- und Service-Prozesse angepasst. „Lean Management und Six Sigma lassen sich nicht 1:1 auf administrative Prozesse übertragen; ohne die Berücksichtigung der Besonderheiten in der Verwaltung entfalten die Methoden nur eine begrenzte Wirkung“, so die beiden Gründer.
Thomas Berns und Harald Henn verfügen beide über eine jeweils mehr als 15 jährige Praxiserfahrung in leitenden Management Positionen wie etwa der t-online International AG oder Dell Computer. Das Konzept von LS³ Lean Services unterscheidet sich von vielen Beratungsunternehmen durch das Prinzip nur selbständige Berater mit mehrjähriger Praxiserfahrung und gleichzeitiger Methodenkompetenz in das Netzwerk aufzunehmen.
„Unsere Berater sind Unternehmerberater, die auf Ergebnisse und Umsetzung in den Projekten schauen“. „Dabei fokussieren wir uns ausschliesslich auf Prozesse in Marketing, Vertrieb und Service in wenigen Branchen“. „Exzellente Methodenkompetenz – wie bspw. Master Black Belt – sind für unsere Projektarbeit eine wesentliche Voraussetzung um Projekte im Sinne unserer Kunden erfolgreich abzuschliessen,“ so Thomas Berns und Harald Henn.

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