Kosten reduzieren durch Prozessoptimierung

(openPR) In der momentan eher bescheidenen Marktsituation müssen sich deutsche Unternehmen im Wettbewerb unter erschwerten Rahmenbedingungen durchsetzen. Dabei sollen die Unternehmen sich gleichzeitig auch noch Wettbewerbsvorteile sichern. Wie soll das funktionieren? Um in dieser schwierigen Situation dennoch erfolgreich zu sein, sind effiziente Prozesse erforderlich.
Die Anforderungen an produzierende Unternehmen und deren Prozesse nehmen zu. Die Ursachen hierfür sind unter anderem dynamischer, internationaler Wettbewerb, steigende Material- und Rohstoffkosten, globale Beschaffungs- und Absatzmärkte und schnellere Entwicklungszyklen. Der immer größer werdende Kostendruck bringt dadurch auch die gesündesten Unternehmen ins wanken. Immer komplexer werdende Prozesse verursachen steigende Kosten, stagnierende oder sinkende Produktivität, hoher Abstimmungsaufwand, Ressourcen- und Kapazitätsprobleme und nicht zuletzt sogar Qualitätsprobleme. Bei vielen Unternehmen war an diesem Punkt der Anfang vom Ende. Hier sollten Unternehmer keinen falschen Stolz besitzen und Prozessoptimierung in Zusammenarbeit mit externen Unternehmen in Angriff nehmen.
Der Vorteil bei der Inanspruchnahme externer Dienstleister liegt vor allem in der Neutralität der Analyse. Externe Spezialisten analysieren die Prozesse unvoreingenommen und hinterfragen diese Prozesse kritisch bis ins letzte Detail. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen als Basis für die Entwicklung von Verbesserungen und Optimierungsmaßnahmen. Diese Maßnahmen können dazu führen, dass Prozessschritte entfallen, ersetzt, beschleunigt oder integriert werden. Um die Prozeßoptimierung nun überwachen und messen zu können, müssen nun die geeigneten Kenngrößen aus der Analyse verglichen werden.
Um das gesteckte Ziel zu erreichen, müssen alle involvierten Mitarbeiter den gesamten Prozessablauf beobachten und je nach Bedarf müssen eventuell sogar Korrekturen vorgenommen werden. Einsparpotentiale im Herstellungs- bzw. Montageprozess sind sehr oft viel höher als prognostiziert. Dies liegt daran, dass die Bereitschaft zu Veränderungen durch die bekannte Betriebsblindheit gehemmt ist. Die Zusammenarbeit von externen Spezialisten und einem Team aus fähigen Mitarbeitern führt in der Regel jedoch immer
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