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(openPR) Rund 75.000 Hotel- und Gastronomiebetriebe werden laut DEHOGA bis 2015 an die nächste Generation übergeben, viele davon innerhalb der Familie. Eine Unternehmensnachfolge ist immer eine Herausforderung, doch in Familienbetrieben eine ganz besondere. Familie und Unternehmen sind eng miteinander verzahnt. Rollen vermischen sich. Das birgt Konfliktpotenzial und erklärt, warum viele Nachfolgen scheitern. Die Hürden liegen auf der menschlichen Ebene. Diese erfolgreich zu nehmen und gemeinsam eine tragfähige Nachfolgeregelung zu entwickeln, ist das Ziel des aktuellen Coaching-Programms von PR-line: Generationswechsel - die familiäre Seite der Betriebsübergabe. Die Veranstaltungen beginnen im August und finden dieses Jahr im Hotel Orbtal in Bad Orb statt. Der Einstieg in eine unternehmensinterne Nachfolgeberatung ist jederzeit möglich. Inhaberin Gabriele Möser: „Um das Unternehmenserbe zu regeln, ist es selten zu früh, aber oft zu spät.“ Fehlt eine Nachfolgevereinbarung können Notfälle wie Krankheit oder Unfall die Existenz eines Hotels oder Restaurants gefährden. Trotzdem wird die Zukunftssicherung des Lebenswerkes aufgeschoben. Dies belegt der erste DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge. Jeder zweite Unternehmer bereitet sich nicht rechtzeitig auf die Übergabe vor. Details zum Programm Generationswechsel erhält man zum Download auf www.pr-line.info oder unter Tel. 0661-967 98 91.
„Jeder Nachfolgeprozess ist einmalig. Da gibt es keine Patentrezepte. Auch führen Vortragsseminare nicht zum Ziel,“ erläutert Möser. Die Dipl.-Betriebswirtin und Supervisorin ist seit 1997 mit ihrem Unternehmen PR-line für die Hotellerie und Gastronomie tätig. Ihr Ansatz: In die Klärung einsteigen und konkrete Fragen rund um die Firmenübergabe sowie die Rolle als Firmennachfolger angehen. Unterstützt durch methodische Angebote werden vorhandene Ressourcen und Möglichkeiten sichtbar. Schritt für Schritt kann die eigene Nachfolgelösung erarbeitet werden. Das ist ein Prozess. Deshalb sind alle Programmbausteine über zwei oder drei Termine angelegt. So kann das Erfahrene wirken. Ein weiterer Vorteil: Das Arbeiten außerhalb des Betriebes und in der Gruppe bringt neue, oftmals überraschende Perspektiven. Da jede Unternehmensnachfolge mehrere Beteiligte hat, macht es Sinn, gemeinsam teilzunehmen.
Vom 11. bis 12. August 2008 startet der erste Baustein: Den Generationswechsel innerhalb der Familie klären. Das Coaching wendet sich gleichzeitig an die Senioren- und Nachfolgegeneration. An insgesamt sechs Tagen liegt der Fokus auf einem gemeinsamen Fundament für eine erfolgreiche Übergabe. Der Frühbucherpreis inklusive Übernachtungen, Verpflegung beträgt zzgl. MwSt. 1.149,- € für die erste und 1.049,- € für jede weitere Person aus einem Betrieb.
Manchmal gibt es nur diesen Weg: Ein Nachfolgemodell außerhalb der Familie entwickeln. Das gleichnamige Coaching-Angebot für Unternehmerinnen und Unternehmer beginnt am 25. August 2008. Sich über das Wesentliche klar werden und die persönlichen Werte für die geplante Übergabe herausarbeiten steht an zwei Tagen im Mittelpunkt. Der Preis mit Tagungsverpflegung liegt zzgl. MwSt. für Frühbucher bei 399,- € für den ersten und bei 375,- € für jeden weiteren Teilnehmer aus einem Betrieb.
Der erste von zwei Coaching-Tagen für Nachfolgerinnen und Nachfolger ist am 08. September 2008. Viele Augen blicken auf die Neue, den Neuen. Sie müssen sich Führungsvertrauen erwerben. Das Ziel: zwischen Bewahren und Verändern den eigenen Weg finden. Die Unternehmensführung gestalten, so der Titel des Bausteins, kostet einschließlich Verpflegung für Frühbucher 399,- € zzgl. MwSt.. Der zweite Teilnehmer aus einem Betrieb zahlt nur 375,- € zzgl. MwSt..
An scheinbar Nebensächlichem entzünden sich Konflikte, die eine Regelung der Unternehmensnachfolge verhindern. Spätestens jetzt sollte man über eine externe Begleitung nachdenken. Starke Identifikation mit dem Betrieb, enge familiäre Beziehungen und unterschiedliche Persönlichkeiten machen die Nachfolgefrage zu einem komplexen und insbesondere emotionalen Thema. Eine professionelle Beratung auf der persönlich-familiären Ebene schafft den Rahmen, in dem eine für alle stimmige Lösung erarbeitet werden kann. Eine lohnenswerte Investition auch aus Sicht des Bundes und der Länder, die entsprechende Fördermittel bereithalten.
