\"Oben wird die Luft dünner\" - Coaching gegen die Schattenseiten des TOP-Managements

(openPR) Was haben Top-Manager und Astronauten gemeinsam? Beide tragen große Verantwortung und müssen fähig sein, ihre Arbeit fehlerfrei auszuführen. Astronauten werden auf ihren Hochleistungsjob körperlich, geistig und emotional im Rahmen einer langjährigen Ausbildung vorbereitet. Dadurch erlangen sie die notwendige Routine und Perfektion.

Trifft ein Vergleich der beiden Berufe auf die fachliche Grundqualifikation und Berufserfahrung noch zu, so sieht es bei Top-Managern mit dem permanenten"Training", Selbstreflektion und Feedback schon anders aus. "Die Luft ist dünn, ganz oben auf der Karriereleiter, vor allem wenn darunter gerade dicke Luft herrscht." resümiert Shadow-Coach und Organisationsentwickler Oliver Zander der SYNK GROUP aus Stuttgart seine Erfahrungen.

Schwächen zeigen? Niemals. Zweifel anmelden? Unmöglich. Die menschliche Seite des Managements hat keinen Platz in Organigrammen, sondern führt ein Schattendasein, kritisiert Zander. In den meisten Unternehmen ist statt offenem Austausch über Chancen und Potenziale, über Risiken und Möglichkeiten eher die Sicherung der eigenen Position und des eigenen Ansehens auf der persönlichen Agenda des Managements. Nur verleugnen lässt es sich nicht, dass auch Manager Menschen sind. Lediglich die Gesprächspartner für die menschlichen Themen fehlen umso mehr, je weiter man auf der Karriereleiter nach oben geklettert ist.

Das bereits seit einigen Jahren zum Beispiel in den Niederlanden erfolgreiche Konzept des Schattenmanagements bietet Geschäftsführern, Abteilungsleitern, Managern der oberen Etagen oder im Interimsbereich die Möglichkeit zur kompetenten Auseinandersetzung mit den Herausforderungen des Alltags. Die so genannten "Shadow-Coaches" vereinen mit ihren Kompetenzen die Vorteile von Business-Coaching mit der praktischen Erfahrung der Unternehmensführung. Lösungsorientierter Perspektivenwechsel durch kollegiale Beratung
ist das Ziel der Vier-Augen-Gespräche, die frei sind von Machtansprüchen und persönlicher Voreingenommenheit.

Auch wenn einige Manager den Bedarf an Gesprächen noch nicht sehen und eher eine abwehrende Haltung einnehmen, kann man sie schon beglückwünschen, denn sie sind auf der ersten Stufe der Veränderung.

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