(openPR) Risiken erkennen und abstellen war eines der Top-Themen auf dem COO Gipfel vom 15.04 – 17.04.07 im schweizerischen Montreux.
Montreux/Düsseldorf (18.04.2007) – Unter der Leitlinie "Strategie und Wirtschaftlichkeit im operativen Geschäftsbereich" hat in Montreux ein hochkarätig besetzter Gipfel für Chief Operating Officer stattgefunden.
Die hochrangigen Vertreter international tätiger Unternehmen und die Referenten diskutierten die aus wachsender Komplexität resultierenden Risiken und Renditewirkungen. Man war sich schnell einig: Ein umfassendes Risikomanagement ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Komplexität der weltweit vernetzten Supply-Chains.
Nicht zuletzt die jüngsten Rückrufaktionen namhafter Hersteller verdeutlichen die wirtschaftliche Bedeutung und Notwendigkeit eines umfassenden Risikomanagements.
Dr. Dirk Wilmes von der QMC Unternehmensberatung hat mit der Vorstellung des praxiserprobten Ansatzes „Extended Risk Management“ zur Beherrschung von Risiken breite Zustimmung bei den mehr als 50 Vertretern international tätiger Unternehmen erhalten.
Große Zustimmung fand auch die Erkenntnis, dass selbst einfache Prozesse vor dem Hintergrund der globalen Vernetzung schnell eine kaum beherrschbare Komplexität erreichen. Diese Komplexität erhöht das Risiko einer Fehlerentstehung. Diese Fehler erreichen, zu spät erkannt, durchaus bedrohliche Dimensionen. Dies belegt auch eine Studie des Marktforschungsinstituts Plus, nachdem sich Rückrufaktionen nachhaltig negativ auf das Kaufverhalten und damit auf die Rendite auswirken.
Um die komplexer werdenden Umfeldbedingungen beherrschen zu können, muss eine Methode eingesetzt werden, die zu 100% in die üblichen produkt- und prozessplanerischen Tätigkeiten integriert ist. Eine erfolgreiche Umsetzung kann nur dann erreicht werden, wenn „Die Bereitschaft der Führungskräfte und Mitarbeiter zum Denken und ein hohes Engagement vorhanden ist", wie es ein Teilnehmer formulierte.
Breite Zustimmung fand die Aussage von Dr. Wilmes: „Risikovermeidung erfordert die Akzeptanz, dass Fehler möglich und Risiken vorhanden sind, sowie den Willen sie im Team zu lösen. Auch im Risiko Management ist die häufigste Fehlerursache die mangelnde Kommunikation.“
Komplexere Umfeldbedingungen sorgen für steigende Risiken. Aufgabe des Managements ist die Beherrschung und Verantwortung dieser Risiken, also die Einbeziehung des Risikos in die Bewertung der „alltäglichen“ Entscheidungen.
Mit dem Konzept des Extended Risk Management steht hierfür eine einfache Methodik zur Verfügung. In das Konzept lassen sich auch Ansätze des Lean Management integrieren, so dass die Reduktion von Risiken mit einer deutlichen Steigerung der Effizienz einhergeht.
Weitere Informationen zu diesem Ansatz finden Sie unter: www.qmc.de.
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Dipl.-Ing. Bernadette Müting-Spickermann
QMC Unternehmensberatung GmbH
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