(openPR)
- INTERIM-SHERPAS GmbH erweitert Geschäftsleitung
- Erdwig Holste (Geschäftsführer und Gründer), Jan Lütje (Partner) und Manuel Bongers (Partner) bilden die neue Dreier-Spitze des Unternehmens
- Neue Ansätze mit bewährten Methodiken. Die INTERIM-SHERPAS setzen auf weiteres Wachstum
(Hamburg, 15.11.2023) Die Interim Management Beratung INTERIM-SHERPAS präsentiert die erweiterte neue dreiköpfige Geschäftsleitung. Die Zeichen stehen auf Wachstum.
Weniger als 6 Monate nach Gründung erweitert die INTERIM-SHERPAS GmbH, eine auf Interim Management spezialisierte Personal- und Unternehmensberatung mit Hauptsitz in Hamburg, die Geschäftsleitung. Die ersten Monate verliefen dynamisch. Kundenanfragen, eine wachsende Anzahl besetzter Interim Mandate, eine rege Nachfrage von selbständigen Interim Managern zur Aufnahme in den Sherpas-Pool und viel positives Feed-Back zum Go-Live des Unternehmens prägten die letzten Monate.
Auf dem DDIM-Kongress 2023 (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.) in Düsseldorf stellt sich das Team der INTERIM-SHERPAS mit einem eigenem Unternehmensstand persönlich vor.
Der USP der INTERIM-SHERPAS umfasst mehr als die zeitnahe und passgenaue Besetzung von Interim Management Positionen. Das Erfolgsgeheimnis liegt in der sachkundigen, persönlichen Beratung von Kunden und in der Entwicklung tragfähiger Projektlösungen. „Oft bietet eine bereits geschriebene Job-Description von Kundenseite, wenn vorhanden, noch viel Potenzial für einen alternativen Business-Case, der eine Organisation am Ende nachhaltiger voranbringt. Die Entwicklung von Projekten braucht Erfahrung, Fingerspitzengefühl, Methodenwissen und eine weitreichende Kenntnis des Interim Kandidatenmarktes“, so Erdwig Holste.
Erdwig Holste gründete am 29.05.2023 die INTERIM-SHERPAS auf dem höchsten Berg Deutschlands, der Zugspitze. Dass der Gründungstag auf das 70-jährige Jubiläum der Erstbesteigung des Mount Everest (8848m) fiel, war dabei kein Zufall. Die Erstbesteigung des Mount Everest durch Sherpa Tenzing Norgay und Sir Edmund Hillary war „die Mondlandung der 1950er Jahre“, beschreibt Holste. „Eine bergsteigerische Pionierleistung und ein Meisterstück in punkto Führung und Projektmanagement. Der Aufstieg gelang als Team. Die Projektbedingungen waren extrem. Für uns bis heute eine Inspiration, denn auch im Interim Management geht es darum, in komplexen Situationen das Mögliche zu erreichen.“
Die dreiköpfige Geschäftsleitung der INTERIM-SHERPAS bringt unterschiedliche Perspektiven zusammen. Jan Lütje (46) verfügt als Dipl.-Ingenieur mit MBA über langjährige Berufserfahrung aus internationalen Großprojekten unterschiedlicher Branchen. Manuel Bongers (44) bringt Führungs- und Projekterfahrung aus dem Dienstleistungssektor ein. Erdwig Holste (44) ist seit über 15 Jahren erfolgreich im Interim Management als Personalberater tätig und ein Insider des Interim Marktes.
Basierend auf einem handverlesenen Interim Manager-Pool, der heute mehrere Hundert Mitglieder umfasst, und einem exzellent kuratierten Partner-Netzwerk ist das Team der INTERIM-SHERPAS bestens gerüstet, um Kunden in allen Situationen mit erfahrenen und kurzfristig verfügbaren Interim Managern zur Seite zu stehen.
„Ob Projekt, Change Situation oder Vakanzüberbrückung, wir haben bereits alle Mandats-Typen mit einem Interim-Sherpa aus unserem Pool besetzt“, sagt Lütje. „Gerade wenn es darauf ankommt und schnell gehen muss, brauchen Kunden einen professionellen, verlässlichen und unabhängigen Partner. Als qualitätsorientierter Interim Provider nehmen wir genau diese Rolle ein.“
Der Markt für Interim Management in der DACH-Region ist ein Wachstumsmarkt. Von konjunkturbedingten Schwankungen in der Nachfrage (Dot-Com-Krise, Finanz- und Wirtschaftskrise, Corona-Delle) abgesehen, streben immer mehr gut ausgebildete und erfahrene Führungskräfte nach Unabhängigkeit und sehen die Selbständigkeit als Option für ein selbstbestimmtes Arbeiten.
Gleichzeitig benötigen Unternehmen mehr Flexibilität und arbeiten immer projektorientierter. „Als spezialisierter Interim Management Provider gehören wir zum unternehmerischen Ökosystem vieler Organisationen. Entscheider sehen uns als Enabler für Management Projekte“, fasst Bongers zusammen. „Und bei der Menge an Herausforderungen und Veränderungen von Digitalisierung bis Dekarbonisierung gibt es Einiges zu tun.“
