(openPR) Detailliert geplante und verantwortungsvoll umgesetzte Fort- und Weiterbildung ist nicht nur ein Wettbewerbsfaktor, sie ist vielmehr auch ein Teil lebendiger Innovationskultur, ein Indiz für Zukunftsorientierung, mitentscheidend für Mitarbeiterbindung und - wichtiger denn je - ein starkes Argument gegen den Fachkräftemangel.
Immer wieder ist von den anstehenden Herausforderungen in Deutschland zu hören. Die Digitalisierung von Strukturen, Prozessen und Verfahren dauert zu lange, wobei ihr in vielen Bereichen sowohl die Bürokratie als auch digitale Inkompetenz entgegenstehen.
Über Bildung und Bildungsgerechtigkeit wird seit Jahrzehnten gesprochen. Getan hat sich noch immer viel zu wenig, was wiederum riskant für die Freiheit, die Demokratie und das gesellschaftliche Mit- und Füreinander ist.
Statt einer gesunden und förderlichen Streitkultur, welche Perspektiven und Lösungen in den Mittelpunkt stellt, geht es viel zu oft um die Verteidigung von Standpunkten. Noch riskanter wird es, wenn Fakten, Erkenntnisse und Argumente gegen Meinungen, überemotionalisierte Betroffenheit und mediale Aufmerksamkeit eingetauscht werden, was zur Folge hat, dass ein echter Dialog fast vollständig unterbunden wird usw. usf.
All dies spiegelt sich im Denken, Fühlen und Handeln wider und wird zum Teil des privaten, gesellschaftlichen und unternehmerischen Lebens. So versteht keller ! consulting sein Engagement auch als eine Förderung des Gedankenaustausches und der Kommunikation. Aus Neugier kann Interesse erwachsen, aus Interesse wird Verstehen, daraus wiederum Kenntnis, und aus dem Erkennen wird Wissen, welches zur Anwendung gebracht werden kann. Auch so kann Weiterbildung funktionieren - und Spaß machen.
Das Angebot richtet sich vor allem an kleine und mittelständische Unternehmen, wo sich einzelne MitarbeiterInnen spezielle Kenntnisse aneignen möchten oder einfach in bestimmten Bereichen besser werden wollen. Es richtet sich an Menschen, die sich selbst gern weiterbilden, an Jungunternehmer, an (zukünftige) Führungskräfte, aber auch an "alte Hasen" und Berufseinsteiger. Und besonders auch an Menschen, die die Arbeit der Zukunft / die Zukunft der Arbeit aktiv mitgestalten und das hierfür notwendige Handwerkszeug erwerben wollen.
⌖
Übersicht:
• Zugeschaltet! • Meetings online realisieren
• Zugeschaltet 2.0 • Trainings online realisieren
• Telefontraining für Azubis
• Führung heute
• Zeit ist nicht Geld
• Motivation
• Kommunikation: Sag, was Du willst!
• Präsentationstraining: 3-2-1-Start!
• Rhetorik: Jetzt rede ich!
• Telefontraining (deutsch): Gehst Du ran?
• Telefontraining (englisch): London calling? - No problem!
• Klartext klärt Konflikte
• Verstehen & Führen: Das Mitarbeitergespräch
• Reklamation als Chance
• Kommunikation: Sag, was Du willst!
• Projektmanagement
Details zu den offenen Seminare, Trainings und Workshops finden Interessenten hier: https://bit.ly/3VEDs7G
Bei Erfordernis und themenabhängig sichert keller ! consulting ein schnelles Umschalten vom Präsenz- auf das Online-Format zu. Denn, so die Geschäftsführung, "Offline darf keine Option für Weiterbildung sein". Anmeldungen sind immer und bis jeweils 3 Wochen vor Veranstaltungsbeginn möglich.
⌖
Zu den Inhouse-Veranstaltungen (https://bit.ly/38Z23hu) wird auf folgende Informationen verwiesen:
keller ! consulting erarbeitet für und entwickelt mit Auftraggebern gemeinsam Konzepte, die genau auf ihr Unternehmen oder ihre Organisation zugeschnitten sind.
Auf Wunsch und an den Bedarf, die Unternehmenskultur und -philosophie angepasst, können darüber hinaus komplette Weiterbildungskonzepte kreiert und bspw. Trainings und Workshops mit Prozessoptimierung gekoppelt werden. Auch Individuelle Anschluss-Coachings sind möglich.
Der Ablauf gestaltet sich in der Regel so:
• persönliches Gespräch
• Art und Weise der Zusammenarbeit
• Bedarfsermittlung
• Klärung der Zielstellungen
• Auswahl des Teilnehmerkreises
• Festlegung aller Rahmenbedingungen
• Angebotserstellung
• Durchführung
• Auswertung
• Qualitätssicherung
⌖
Auf www.kellerconsulting.de sind weitere Informationen erhältlich.
