(openPR) HR Prozesse sind ein Dauerbrenner. Es gibt kaum eine Personalorganisation, die nicht ein oder mehrere Projekte zur Prozessoptimierung hinter sich hat. Und das nächste steht oft unmittelbar vor der Tür.
Zur Beruhigung: Mit diesem Thema sind sie nicht allein. Besonders in Deutschland gibt es kaum einen HR Verantwortlichen der diese Herausforderung nicht auf der Agenda, in der HR Strategie (https://www.welovehr.de/hr-strategie/) oder in seiner Zielvereinbarung hat.
Prozessoptimierung ist kein Cost-Cutting
Natürlich ist die Verbesserung der HR Prozesse enorm wichtig und entscheidend für den Erfolg von HR. Und das nicht nur aus Sicht der internen Effizienz, sondern vor allem auch wegen der HR Kunden.
Welcher HR Kunde hat Lust und Verständnis dafür, auf ein Zeugnis 3 Monate warten zu müssen!? Genau. Niemand! Und eine solch lange Prozessdauer führt unweigerlich zu einer schlechten Wahrnehmung und Akzeptanz von HR.
Neues schneller in die Welt bringen
Die entscheidende Frage ist daher nicht, ob, sondern wie Sie Ihre Prozessoptimierung zu einem nachhaltigen Erfolg machen, bei dem die HR Mitarbeiter und Ihre internen Kunden vor Begeisterung jubeln.
Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung und Expertise aus vielen HR Projekten, gilt es einige klassische Stolperfallen zu vermeiden und den Fokus auf die zielführenden Schritte in der richtigen Reihenfolge zu legen. Das vermeidet die Frustration in Ihrem Team und macht das nächste HR Projekt zu einem spürbaren Erfolg.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre HR Prozesse mit einem strukturierten Vorgehen optimieren: https://www.welovehr.de/hr-prozesse/
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Reden wir doch mal darüber!
Mehr zu unser HR Beratung erfahren sie unter: https://www.welovehr.de
