Wandel gestalten: Change Management als vornehme Führungsaufgabe

(openPR) Themenschwerpunkt auf www.business-wissen.de

Unternehmen verändern sich mit der Welt, in der sie agieren. Doch die Beharrungskräfte sind stark. Führungskräfte müssen erkennen, wann Veränderungen notwendig sind und wie sie ihre Mitarbeiter dafür gewinnen. Change Management oder Veränderungsmanagement birgt ein großes Risiko des Scheiterns.

KARLSRUHE, 15. November 2006 – Organisationen und ihre Mitarbeiter verändern sich fast immer, denn schließlich sind sie eingebettet in ein Umfeld, das ihnen jeden Tag neue Aufgaben stellt. Auslöser sind meistens neue Wettbewerber, höhere Kundenanforderungen, Gesetze und Vorgaben oder veränderte Wertevorstellungen der Mitarbeiter. Die Fragen dabei sind: Reagieren die Unternehmen darauf in der angemessenen Art und Weise? Erfolgt die Veränderung geplant und zielgerichtet? Ziehen alle Führungskräfte und Mitarbeiter dabei in dieselbe Richtung? Eine zentrale Aufgabe der Führungskräfte ist es, den Veränderungsbedarf zu erkennen und geeignete Maßnahmen anzustoßen und voranzutreiben. Das setzt auch bei dieser Personengruppe eine Veränderungsbereitschaft voraus. Manche Unternehmen wechseln deshalb gleich ihre Führungsmannschaft aus. Auf business-wissen.de, der Internet-Plattform für betriebswirtschaftliches Wissen, können sich Geschäftsführer und Organisationsentwickler darüber informieren, wie ihr Unternehmen den Wandel zielgerichtet gestalten kann. Sie erfahren unter anderem, wie die DAK das Vertrauen ihrer Mitarbeiter für den Wandel gewinnen will und wie sich Chiquita ganz neu erfunden hat. In unseren Dossiers und Hintergrundberichten lernen sie beispielsweise, warum Geschichten und Unternehmenstheater die Menschen bewegen. Mit Checklisten, Werkzeugen und Wissensbausteinen können sie Veränderungsmanagement betreiben.

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