(openPR) Eine Umfrage von Randstad offenbart: Mitarbeiter kündigen nicht ihren Job, sondern ihrem Vorgesetzten. Die Gründe sind vielfältig: übertriebenes Mikromanagement, Chefs, die nie zufrieden, unorganisiert oder ungeduldig sind. Genau hier setzen wir den Hebel an, um das Arbeitgeber-Image zu verbessern. Dabei hilft den Führungskräften eine neue Denkweise: loyale Führung.
Loyale Führung ist der entscheidende Schritt zu mehr Arbeitgeberattraktivität und ausschlaggebender strategischer Wettbewerbsvorteil zur Unternehmenssicherung. Dieser Führungsstil passt sich an die Lebensbedingungen und Stärken der Arbeitnehmer an und basiert auf gegenseitiger Wertschätzung. Aus meiner Sicht ist es Zeit, loyale Führung jetzt zu implementieren – bevor der Arbeitsmarkt komplett kollabiert. Wer jetzt handelt, macht die bestehenden Mitarbeiter zufriedener und erreicht, dass diese die Personalsuche durch die positive Darstellung ihres Arbeitgebers unterstützen.
Ein vorausschauender Bestandteil der Führungsentwicklung ist eine Potenzialanalyse mittels zertifiziertem DNLA-Verfahren. DNLA steht für „Discovering Natural Latent Abilities“ und bedeutet, die natürlich vorhandenen Fähigkeiten (wieder) zu entdecken. Das Verfahren wurde am Münchner Max-Planck-Institut für Psychologie entwickelt und ist ein vielfach erprobtes und praxisnahes Expertensystem. In einem Online-Fragebogen werden über 100 Fragen beantwortet, anhand derer die Erfolgsfaktoren „vermessen“ werden.
Das Beste an dieser Methode ist, dass es sich um keinen Persönlichkeitstest und keine Bewertung handelt, sondern um eine Einordnung unterschiedlich stark ausgeprägter Eigenschaften, die sich mehr oder weniger für bestimmte Aufgabenbereiche und Zielvereinbarungen eignen. So können Tätigkeitsfelder und Verantwortungsbereiche passgenauer zugeteilt und aufeinander abgestimmt werden.
Die Ergebnisse werden in Form von strukturierten Interviews mit einem zertifizierten DNLA-Berater besprochen, auf deren Basis gemeinsam gezielte Fördermaßnahmen bzw. ggf. auch Absprachen zu Lernzielen entwickelt und durchgeführt werden. Diese können sofort durch konkrete Personalentwicklungsmaßnahmen umgesetzt werden. Hier kann der jeweilige Vorgesetzte oder auch ganze Teams einbezogen werden. Entscheidungsträger erkennen so, wo sie Mitarbeiter einsetzen können und wo sie sie noch schulen sollten.
Durch die Befragung über Themen außerhalb des Fachbereichs werden soziale Kompetenzen und Führungsfähigkeit deutlich und führen über Coaching und Weiterbildungsangebote zu mehr Zufriedenheit und leistungsbereiten Mitarbeitern. Das entlastet die Führungskräfte. Auch Konflikte und Belastungssituationen können abgebaut und präventiv vorgebeugt werden. Die Erfahrung zeigt, dass die Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungen und unternehmerische Entwicklungsfelder die Motivation und emotionale Bindung stärken.
Neben den inhaltlichen wird auch ein wirtschaftlicher Vorteil erzielt: Weiterbildungsangebote und Coaching werden nicht per Gießkanne verteilt, sondern erreichen genau die Personen, die davon profitieren. Durch Wiederholungsmessungen werden der Lernfortschritt, der Potenzial- und Kompetenzaufbau operationalisiert dargestellt – ein Vorteil, der die Motivation des/der Einzelnen steigert und die Wirksamkeit der Maßnahmen aus Managementsicht dokumentiert.
Ziel des gesamten DNLA-Verfahrens ist es, die Mitarbeiter, die Führungskräfte sowie das gesamte Unternehmen erfolgreicher zu machen. Mit loyaler Führung und DNLA greifen zwei Zahnräder ineinander, die das Unternehmen zukunftsfähig machen.
