(openPR) „Top Job“-Trendstudie zeigt, worauf es bei Schnelligkeit ankommt
Konstanz/St. Gallen, 10. Juli 2019 – Wenig Innovationstempo, gefangen in der Low-Speed-Falle: was ist mit mehr als der Hälfte der deutschen Mittelständler los? Der Markt heutzutage fordert Geschwindigkeit – nur wer schnell und dynamisch ist, wird langfristig im Wettbewerb bestehen. Die aktuelle Studie der Universität St. Gallen im Auftrag des Konstanzer Zentrums für Arbeitgeberattraktivität (zeag GmbH) zeigt insgesamt sieben praxisnahe Beschleuniger, die Organisationen in Fahrt bringen.
- Die Grundessenz: Vertrauen
Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser - so muss das Motto lauten! Ohne Vertrauen ist der nötige Speed nicht möglich. Denn nur in einer Kultur des Vertrauens kann Mut und Leidenschaft gedeihen und das ist das Fundament von Geschwindigkeit.
- Königsweg moderne Führung
Führungskräfte, die sowohl mit Inspiration als auch einer klaren Vision arbeiten, tun sich leichter. Wer darüber hinaus noch die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden fördert, kann schnell schnell werden.
- Gezielter Einsatz von ‚New Work‘
Der Einsatz von neuen Arbeitsformen richtet sich danach, in welche ‚Speed-Form‘ sich das Unternehmen entwickeln möchte. Wer Wert auf Umsetzungs-Speed legt, hat keinen Transformationsdruck in die neue Arbeitswelt. Wer die Innovations-geschwindigkeit erhöhen möchte, sollte mit teambasierten Arbeitsformen arbeiten.
- High-Speed entsteht durch Transparenz
Nur wer weiß, warum und in welchen Bereichen er schneller werden muss, kann Highspeed in Angriff nehmen. Und ein transparentes, gemeinsames Zukunftsbild nimmt Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen mit.
- Damit das Tempo nicht ausbremst
Identifizieren Sie etwaige Bremsfaktoren schon im Voraus. Die Studie zeigt, dass die Beschleunigungsfalle, also die dauerhafte Überhitzung bei hohem Tempo der größte Speed-Blocker ist. Das bewusste Einbauen von aktiven Regenerationsphasen zwischen den Hochgeschwindigkeitszeiten kann der Beschleunigungsfalle am besten entgegenwirken.
Zwei weitere Beschleuniger und alle Ergebnisse, wie Unternehmen erfolgreich mit der Verdichtung der Arbeit und Beschleunigung umgehen, zeigt die Studie ‘Speed – Wie Unternehmen Hochgeschwindigkeit aufnehmen können‘. Sie ist kostenfrei erhältlich auf www.topjob.de/projekt/trendstudien/index.html. Geschäftsführer und Personal-verantwortliche können damit abwägen, in welchem ‚Speed-Fokus‘ sie sich aktuell befinden und wo die Reise hingehen kann.
Im Auftrag des Zentrums für Arbeitgeberattraktivität, zeag GmbH, wertete das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen die Befragungsergebnisse von 16'740 Führungskräften und Mitarbeitern aus 81 Unternehmen aus. Die Unternehmen haben 2018 im Rahmen des Arbeitgeber-Bechmarkings TOP JOB ihre Arbeitgeberattraktivität und Personalarbeit analysieren lassen.
