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Zielbild.de
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c/o Jürgen Felger
Windeckstr. 23
60314 Frankfurt
069-26912155
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Frankfurt
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Über das Unternehmen
Zielbild.de bietet Interessierten Orientierung zu den Themen Coaching und Teambildung. Das Internet-Portal hat sich auf die Fahnen geschrieben, in einer vermeintlich sachlich-nürchterne Wirtschaftswelt, auf persönliche Werte, Ziele und deren Ambivalenzen einzugehen. Wie können diese in Form einer personenzentrierten Gesprächsführung herausgearbeitet werden? Aspekte und Prozesse der Teambildung werden ebenfalls besprochen. Besucher der Web Site erhalten Informationen in Form von Interviews, Fachartikeln, Buchrezensionen und Audio- und Video-Dokumenten. Aus der Finanz-Metropole Frankfurt am Main heraus erarbeitet Zielbild.de Themen für Manager und Führungskräfte der Wirtschaft.
Der Chefredakteur und Betreiber von Zielbild.de, Jürgen Felger, hat im Rahmen seiner Tätigkeit als Börsenjounalist und Aktienanalyst 100 Interviews mit Vorstandsvorsitzenden internationaler Aktienunternehmen geführt. Mit seiner Erfahrung auch aus der qualitativen Marktforschung und Informationsbeschaffung setzt er auf einen Stil des aktiven Zuhörens. Der Diplom-Volkswirt kombiniert mit den Informationsangeboten und ebenfalls auf Zielbild.de erhältlichen Coaching-Leistungen seine Erfahrung sowohl in den Bereichen Börse, Finanzen und Wirtschaft als auch auf dem Gebiet der Gesprächsführung.
Der Chefredakteur und Betreiber von Zielbild.de, Jürgen Felger, hat im Rahmen seiner Tätigkeit als Börsenjounalist und Aktienanalyst 100 Interviews mit Vorstandsvorsitzenden internationaler Aktienunternehmen geführt. Mit seiner Erfahrung auch aus der qualitativen Marktforschung und Informationsbeschaffung setzt er auf einen Stil des aktiven Zuhörens. Der Diplom-Volkswirt kombiniert mit den Informationsangeboten und ebenfalls auf Zielbild.de erhältlichen Coaching-Leistungen seine Erfahrung sowohl in den Bereichen Börse, Finanzen und Wirtschaft als auch auf dem Gebiet der Gesprächsführung.
Aktuelle Pressemitteilungen von Zielbild.de
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Interview - "Wertschätzung heißt nicht, der andere hat immer Recht", Prof. Dr. C.-R. Weisbach
Prof. Dr. Christian-Rainer Weisbach, Autor des in vielfacher Auflage erschienenen Buches "Professionelle Gesprächsführung" befindet im Exklusiv-Interview auf Zielbild.de, dass ein großes Manko bei manchem Versuch einer kooperativen Gesprächsführung darin läge, dass zwar sozial integrativ und demokratisch agiert wird, mit einer Mischung aus Respekt, Wertschätzung, Achtung des anderen, aber dabei nicht selten auf jegliche Form von Lenkung verzichtet würde. Die ideale Form der Beeinflussung sei eben nicht der Verzicht der Beeinflussung. Er möcht…
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Interview - Verkaufen oder zuhören?
Wie kann eine verbesserte Kommunikation in Unternehmen konkret hilfreich sein? Die Anwendung des aktiven Zuhörens in Unternehmen reduziert Leerlauf, Doppelarbeit und Fehler. Wie wäre es, wenn teure Mißverständnisse in einem Unternehmen um 20 % reduziert werden könnten? Auch im Verkauf können Potenziale besser genutzt werden, davon sind die Interview-Gesprächspartner überzeugt, wenn die Informationen zwischen Käufer und Anbieter fließen und der Auftrag wirklich korrekt und in vollem Umfang geklärt wird.
Der vollständige Text des Interviews üb…
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Interview zu Barack Obama: Er wollte reden lernen
Die Gymnasiallehrerin Rosemarie aus Hessen traf Barack Obama im April 1992 als er gerade auf der Straße seine Redekunst trainierte. Im Interview erzählt die politisch interessierte Besucherin des damaligen Chicago über ein merkwürdiges Ereignis mit einem offenbar unbeirrbaren Menschen. Obama wolle reden können und seine Ideen an den Mann bringen, egal wer da vor ihm stehe. Unsere Gesprächspartnerin traf den Juristen Anfang der 90er Jahre bei einer Rede in einer Sackgasse, in einem Wendehammer. Zunächst habe er knapp ein Dutzend Zuhörer gehabt…
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Coaching in der Finanzkrise - Allwissende Experten nicht gefragt
Im Interview mit Zielbild.de erläutert der Coach, Trainer und Organisationsberater Michael Schlechtriemen, warum die Nachfrage nach Coaching trotz Sparzwängen im Personalbereich stabil bleibt: "Der Veränderungsbedarf erhöht im Allgemeinen den Beratungsbedarf." Der Bedarf an Coaching sei gerade bei den vorhandenen Widrigkeiten ungebrochen. Manager, die Coaching nach dem personenzentrierten Ansatz in Anpruch nehmen, erhielten die Möglichkeit, schneller und leichter Verantwortung zu übernehmen. Der Coach stelle seine Expertenrolle in den Hinterg…
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