Impulse zu Leadership und Neurowissenschaft

Wer in Meetings abschweift, bei komplexen Entscheidungen innerlich abwandert oder nach dem dritten Ping die Gedanken verliert, kämpft nicht gegen Faulheit, sondern gegen eine untrainierte Fähigkeit. Das zeigt eine aktuelle Untersuchung im Fachjournal eNeuro (Kim et al., 2025). Die Forschungsgruppe um Andy Kim von der University of Southern California ließ 69 Erwachsene zwischen 18 und 80 Jahren 30 Tage lang täglich 10 bis 15 Minuten mit einer Achtsamkeits-App üben. Die Aufmerksamkeitskontrolle wurde dabei per Eye-Tracking objektiv gemessen. …

Vlotho, 11. Juni 2026. Wer das Burnout-Risiko in seinem Team dauerhaft senken will, muss beim Führungsverhalten beginnen, nicht bei Resilienzprogrammen. Das zeigt eine neue Meta-Analyse, die 25 Einzelstudien mit insgesamt 10.168 Beschäftigten ausgewertet hat. Erstmals ist damit längsschnittlich belegt: Transformationale Führung sagt das Burnout-Risiko Monate im Voraus vorher. Laut der in der Fachzeitschrift Current Psychology veröffentlichten Studie von Yuan (2025) korreliert transformationale Führung mit einem Rückgang des Gesamtburnouts (ρ…

Vlotho, 17. Mai 2026. Veränderung scheitert in Organisationen seltener an der Strategie als an der Art, wie Führungskräfte mit ihren Teams arbeiten. Das zeigt eine im September 2025 in der Fachzeitschrift Frontiers in Psychology veröffentlichte Studie eines Forschungsteams um Hu und Kolleginnen. 492 Beschäftigte des Dienstleistungssektors wurden befragt, ausgewertet wurde mit einem Strukturgleichungsmodell. Das Ergebnis ist deutlich: Ein coachender Führungsstil treibt veränderungsorientiertes Verhalten an, und zwar über zwei Hebel, die in der…