Hernstein International Management Institute

Führungskräfte stellen ihren Unternehmen ein gutes Zeugnis aus. 90% der österreichischen Führungskräfte sind der Meinung, dass im eigenen Unternehmen verantwortungsvoll mit Macht umgegangen wird, in der Schweiz sind es 86%, in Deutschland 78%. Das ist das Ergebnis des Hernstein Management Reports, der 300 Führungskräfte im deutschsprachigen Raum zum Thema „Macht“ befragte. „Macht ist für die Umsetzung von Interessen wichtig. Macht ist also eine positive Ressource und befriedigt zugleich das Bedürfnis nach Orientierung. Solange Machthandlunge…

Rund 2500 Führungskräfte durchlaufen pro Jahr die Managementtrainings des Hernstein International Management Instituts. Im Jahr 2007 wird das bewährte Trainingsprogramm um ein neues Format für das Top-Management – die „Hernstein Business Class“ – ergänzt. Maßgeschneiderte Management-Programme für Unternehmen liegen im Trend. Neues Leistungsangebot 2007 Das Hernstein-Programm hält auch im Jahr 2007 eine Vielzahl an praxisorientierten Angeboten für Top-Manager, Führungskräfte aller Ebenen und High Potentials bereit. Das überbetriebliche Leist…

Hernstein International Management Institute, das führende Institut für Leadership- und Managemententwicklung in Österreich, feierte am 15. September 2006 im Schloss Hernstein 40jähriges Jubiläum. Die Bilanz: Über 100.000 Führungskräfte und Top-Manager sind durch die Hernstein Schule gegangen. „Das Hernstein Institut hat sich als eines der führenden Weiterbildungsinstitute für Spitzenmanager bewährt“, erklärte Brigitte Jank, Präsidentin der Wirtschaftskammer Wien in ihrer Festrede. Aus- und Weiterbildung ist eine zentrale Serviceleistung de…

„Nachfolger“ in einem Familienbetrieb müssen sich meist besonders bewähren. Die erfolgreiche Übergabe von einer Generation an die nächste ist keine Selbstverständlichkeit. Der Hernstein Lehrgang „Hernstein Business Successor“ bereitet Unternehmensnachfolger auf die leitende Funktion in Familienunternehmen vor. „Als Unternehmensnachfolger gilt es, das erfolgreiche Unternehmen weiterzuführen und vielen Erwartungen gerecht zu werden. Da gibt es einmal die Erwartungen des Gründers, der Erfolge sehen möchte und jene der Familie, die Eigentum am …