ENGINNXT

Vor einigen Wochen saß ich mit einem Produktionsleiter beim Kaffee. Er leitet ein mittelständisches Unternehmen in der Prozessindustrie, jahrelange Erfahrung, eingespieltes Team, laufende Produktion. Alles im grünen Bereich – soweit er wusste. Wir redeten und nach 30 Minuten hatten wir gemeinsam drei konkrete Schwachstellen identifiziert, die still und leise täglich Geld kosteten. Keine Katastrophe. Kein Systemausfall. Einfach Dinge, die man von innen nicht mehr sieht – weil man zu nah dran ist. Das Problem mit dem „Läuft doch“-Denken I…