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CPS Schließmann

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CPS Schließmann . St. Gallen Consultants Gerbermühlstraße 7 60594 Frankfurt am Main mail@stgallen-consultants.de Tel. 069/6637790 http://www.stgallen-consultants.de

Über das Unternehmen

CPS Schließmann . St. Gallen Consultants wurde 1994 aus der Lehrtätigkeit von Professor Dr. Christoph Schließmann an St. Galler Business Schools heraus gegründet. Das Team um Christoph Schließmann ist auf Strategie und Leadership spezialisiert und international tätig. Schwerpunktthemen sind insbesondere auch Marktpositionierung, Innovation, System- und Komplexitätsmanagement.

Aktuelle Pressemitteilungen von CPS Schließmann
Bild: "Innovation Research" mit Suchfeldanalysen erfolgreich jenseits klassischer MarktforschungBild: "Innovation Research" mit Suchfeldanalysen erfolgreich jenseits klassischer Marktforschung
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"Innovation Research" mit Suchfeldanalysen erfolgreich jenseits klassischer Marktforschung

Frankfurt am Main / Salzburg 15. Januar 2010 Der von CPS Schließmann . St. Gallen Consultants vor einem Jahr in Salzburg neu gegründete Fachbereich "Innovation Research" (IR) hat sich trotz schwieriger Zeiten erfolgreich etabliert und unterstützt renommierte mittelständische wie auch börsennotierte Unternehmen. Unternehmen stehen vor der immer schwieriger werdenden Aufgabe, sich erfolgreich differenzieren zu müssen. Dies ist in einem Meer immer gleichartigerer und unüberschaubarerer Leistungen und Geschäftsmodelle nicht einfach. Nur die of…
15.01.2010
Risikomanagement für die Zukunft bedeutet Komplexitätsmanagement
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Risikomanagement für die Zukunft bedeutet Komplexitätsmanagement

Konventionelles Riskmanagement ist mit für die Krise verantwortlich! - Es braucht eine Analysemethode jenseits des traditionellen Riskmanagements - diese muss auf Komplexitätsmanagement beruhen, um relevante Interdependenzen abzubilden Wie konnte es kommen, dass in Sub-Prime-Krisen-Beispielen wie Enron, Lehman Brothers oder Parmalat ein Geschäft kurz nach einem sehr guten Rating so plötzlich einstürzte? Was wurde übersehen? Dabei sind diese Beispiele der Schwächen von Rating-Prozessen möglicherweise gerade die Spitze des Eisbergs! Das zune…
09.03.2009
Bild: Der Steuerskandal um Zumwinkel & Co. und das NO-GO-PhänomenBild: Der Steuerskandal um Zumwinkel & Co. und das NO-GO-Phänomen
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Der Steuerskandal um Zumwinkel & Co. und das NO-GO-Phänomen

Eine NO-GO Situation ist u.a. dann gegeben, wenn eine Führungskraft inmitten einer Konstellation von internen und externen Faktoren steht, die es ihr faktisch unmöglich machen, jemals diesen konkreten Abgrund ohne Schaden für sich selbst, Dritte oder die allgemeine Öffentlichkeit zu überwinden und diese Konstellation eine konkrete Gefahr mit nachhaltigen Folgen für Persönlichkeiten, Unternehmen oder die Öffentlichkeit darstellen kann. Eine solche Konstellation liegt im aktuellen Liechtensteiner Steuerskandal vor, bei dem laut Medienberichte…
18.02.2008
Die Strategie der virtuellen Brainstormingplattform "NextToMind" 2008
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Die Strategie der virtuellen Brainstormingplattform "NextToMind" 2008

In 2007 wurde NextToMin in bestehenden internationalen Netzwerken z.B. zu Universitäten, Business.Schools, Manager-Netzwerken und Studentenorganisationen verankert. Ziel für 2008 ist es, exklusive Partnerschaften mit Top-Unternehmen aus Finanzwesen, Handel, Produktion und Verkehrswesen einzugehen, um der NextToMind Community laufend spannende Aufgabenstellungen mit interessanten Prämien zu bieten. NextToMind bleibt werbefrei. Jedem Mitglied der Community wird eine hochseriöse Plattform geboten, die mit seinen Daten und Beiträgen absolut dis…
28.12.2007
Bild: "Das NO-GO-Phänomen - Wenn Führungskräften nicht mehr zu helfen ist"Bild: "Das NO-GO-Phänomen - Wenn Führungskräften nicht mehr zu helfen ist"
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"Das NO-GO-Phänomen - Wenn Führungskräften nicht mehr zu helfen ist"

Die Fälle, in denen Führungskräfte immer kürzer in einem Unternehmen verweilen und plötzlich „abgesägt“ werden, haben in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Immer wieder gelangen Führungskräfte an einen Punkt, wo die Kluft zwischen den Anforderungen ihrer Aufgabe und ihren fachlichen und persönlichen Voraussetzungen so groß ist, dass sie handlungsunfähig sind. Das No-Go-Phänomen hat zugeschlagen! Dieses Buch beginnt dort, wo viele andere aufhören. Es packt dieses sensible Thema erstmals an. Es verallgemeinert und verharmlost nicht. Es bi…
07.12.2007
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