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CONSENSUS Consulting GmbH
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CONSENSUS Consulting GmbH
CONSENSUS Consulting GmbH
Andreas Chlumsky
Katharina-Paulus-Straße 8
65824 Schwalbach
Tel.: 06196/47380
E-Mail: info@consensusconsulting.com
Internet: http://www.consensusconsulting.com
Über das Unternehmen
Die Projektarbeit ist zum Normalfall der Zusammenarbeit geworden. Um Unternehmen, Projektmanager und -mitarbeiter mit allem dazu notwendigen auszurüsten, bietet die Consensus Consulting GmbH Beratung und Trainings für Projektmanagement, Kommunikation und Betriebswirtschaft an.
Die Consensus Consulting aus Eschborn bei Frankfurt am Main wurde 1994 gegründet. Die Mitglieder des Teams können technisch-betriebswirtschaftliche und pädagogisch-psychologische Qualifikationen vorweisen. Consensus arbeitet vorwiegend in Branchen mit hohen Qualifikationsstandards.
Die Consensus Consulting aus Eschborn bei Frankfurt am Main wurde 1994 gegründet. Die Mitglieder des Teams können technisch-betriebswirtschaftliche und pädagogisch-psychologische Qualifikationen vorweisen. Consensus arbeitet vorwiegend in Branchen mit hohen Qualifikationsstandards.
Aktuelle Pressemitteilungen von CONSENSUS Consulting GmbH
CONSENSUS Consulting GmbH
Hochwertige Projektergebnisse mit gemischten Teams
Schwalbach, 1. Februar 2010 - Projektteams stellen sich oft als ziemlich bunte Truppe dar: Die Mitarbeiter kommen aus verschiedenen Organisationen und haben eigene Vorstellungen von guter Zusammenarbeit. Einsteiger treffen auf Experten. Kulturelle und sprachliche Unterschiede tun ihr Übriges. Damit aus dem Mitarbeiter-Mix ein starkes Team wird, bietet die Consensus Consulting Seminare für die Projekt-Management-Methode Prince2 an. Prince2 schafft die Grundlage für ein einheitliches Verständnis von Begriffen, Qualität und Vorgehensweise.
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Start-up als unabhängige Projekt-Phase
Eschborn, 6. November 2009 - Viel zu oft wird in Projekten die Initialisierungsphase unterschätzt. Eine detaillierte Planung erscheint als Zeit- und Geldverschwendung. Schnell führt der voreilige Produktionsstart jedoch am Ziel vorbei und letztlich zu Mehraufwand. Die Projektmanagement-Methode Prince2 dagegen misst dem Start-up eine hohe Bedeutung bei. Um Ziele und Aufgaben eindeutig zu klären, fasst sie die Initialisierung als eigene Projektphase auf.
Elmar Borgmeier, Chief Innovation Officer, der Syngenio AG, kennt das Problem. Seit 1997 a…
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Projekt-Management mit Prince2 - Weniger Meetings – mehr Effizienz
Eschborn, 22. September 2009 - Der hohe Kostendruck zwingt Projektmanager zu einem Spagat: Einerseits wollen sie ihre Kunden zufrieden stellen, andererseits müssen sie Budget- und Zeitvorgaben einhalten. Um Aufwände im Management sinnvoll zu reduzieren, folgt die Projektmanagement-Methode Prince2 dem „Management by Exception“. Demnach greift der Lenkungsausschuss nur dann ein, wenn sich ein Projekt außerhalb der Toleranzen bewegt. Regelmäßig wiederkehrende Meetings entfallen.
Dass das Projektmanagement immer schwieriger wird, beobachtet Mark…
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