Pferde als Co-Trainer - Innovative Methode oder neumodischer Kram?

(openPR) Ein Erfahrungsbericht zum Thema „Training für Führungskräfte und Teamleiter“
Oder anders ausgedrückt „Was können Pferde besser als Trainer und Coaches?“

Die Fakten:
Kommunikation ist der zentrale Dreh- und Angelpunkt jeglichen menschlichen Zusammenlebens, sei es in Unternehmen, in Teams, im Verein oder in der Familie. Und genau da liegt häufig die Krux.

Viele werden diese Situation kennen.

Viele Missverständnisse und Probleme entstehen auf der Kommunikationsebene und dies führt nicht selten zu Verstimmungen und in Folge auch zu Konflikten.

Werden diese Verstimmungen und Konflikte nicht sauber bearbeitet, ziehen diese oft eine langfristige Schädigung des Zusammenlebens nach sich. Abhilfe schafft hier nur eine Reflektion des praktizierten Kommunikationsstils und Führungsstils. Dabei bedient sich die Kommunikation der verbalen und nonverbalen Ebene. Aber sehr häufig wird der nonverbale Anteil sträflich vernachlässigt. Neue wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass der nonverbale Anteil (Körpersprache, Gestik und Mimik) mit über 90% einen wesentlichen Bestandteil unserer Kommunikation ausmacht. Und genau da setzt das Konzept des pferdegestützten Trainings an.

Hintergrundinformationen und ein kleiner Ausflug in die Psychologie

Aus der Psychologie kennt man verschiedene Persönlichkeits-Modelle für Menschen u.a. das DISG-Modell, beruhend auf der Arbeit des Psychologen William Moulton Marston. Das Modell beschreibt die Ausprägungen von Verhaltenstendenzen. Auf dieser Basis seiner Untersuchungen definierte Marston die folgenden vier Grundtypen der Persönlichkeit:

Dominant (D) = extrovertiertes und aufgabenorientiertes Verhalten
Initiativ (I) = extrovertiertes und menschenorientiertes Verhalten
Stetig (S) = introvertiertes und menschenorientiertes Verhalten
Gewissenhaft (G) = introvertiertes und aufgabenorientiertes Verhalten

In der Praxis bestehen neben der Präferenz der Ausprägung zahlreiche Mischformen.

Auch bei Pferden zeigen sich verschiedene Persönlichkeitstypen. 1993 erfand Pat Parelli, USA den Begriff „Horsenality“, um die verschiedenen Persönlichkeiten der Pferde in verständlichen, praktikablen Katego-rien einteilen zu können. Es geht in erster Linie darum, dass Pferde, genau wie wir Menschen auch, unterschiedliche Persönlichkeiten und Bedürfnisse haben.

Die vier Persönlichkeitstypen nach Parelli sind:
(Originaltextquelle parelli-instruktoren.com)

Left Brain extrovertiert:
Dieses Pferd hat einen sehr verspielten Charakter und braucht viel Abwechslung. Es lernt schnell und
beginnt deshalb sehr schnell seine eigenen Ideen zu entwickeln, wenn es ihm zu langweilig wird.

Left Brain introvertiert:
Willkommen in der Welt von „Weshalb sollte ich etwas für dich tun? Was springt dabei für mich raus?“
Diese Pferde lesen ihre Menschen wie offene Bücher. Ein Left Brain Intro weiß genau was es will und es ist
nicht dazu bereit Menschen irgendetwas von sich aus zu geben, außer man belohnt es seinen Vorstellungen
entsprechend angemessen. Auch wenn ein solches Pferd auf den ersten Blick als sehr faul erscheint; sein
Gehirn ist es definitiv nicht. Es mag sich vielleicht langsam bewegen, aber denken kann es dafür umso
schneller!

Right Brain extrovertiert:
Dieses Pferd benötigt dauernd die Versicherung, dass es nicht sterben wird. Es ist sehr schnell verwirrt und
ängstlich; deshalb ist es sehr wichtig, die Dinge so einfach wie möglich zu machen. Dies hilft ihm, sich
besser entspannen zu können, da es sich so nicht dauernd überfordert fühlt.

RightBrain introvertiert:
Dieses Pferd ist schüchtern, ruhig und sehr zurückhaltend. Es vermeidet jede Art von Druck, indem es sich
in sein Schneckenhaus zurückzieht. Deshalb ist es wichtig, dass man die Dinge sehr langsam macht,
genügend Wiederholungen einbaut und ihm dann die Zeit gibt darüber nachzudenken. Sobald es sich traut,
wird es damit beginnen, von sich aus mehr anzubieten.

Pferde leben in einem Herdenverband mit fester Rangordnung. Der Herdenverband der Pferde gleicht der Struktur eines Unternehmens, eines Teams und auch der familiären Struktur, beginnend mit der Leitfunktion der Geschäftsführung, des Vorstandes oder des Familienoberhauptes. Entscheidend für das Überleben von Unternehmen bzw. dessen positive Entwicklung ist der Kommunikations- und Führungsstil.

Die Herde wird von einer erfahrenen Leitstute angeführt. Sie ist in der Regel ein älteres Tier mit einem umfangreichen Erfahrungsschatz über Weide- und Rastplätze. Sie weiß, wie man Fohlen erzieht und entscheidet bei Gefahr, wie sich die Herde zu verhalten hat. Der Leithengst ist dagegen für das Zusammenleben und die Verteidigung der Herde verantwortlich. In jedem Herdenverband besteht eine strikte Rangfolge. Diese Ordnung dient dem Schutz der Herde und trägt zum harmonischen Zusammenleben bei. Neben Leitstute und Leithengst hat jedes Herdenmitglied eine festgelegte Position. Den rangniedrigeren Tieren gibt dies ein Gefühl von Geborgenheit und Sicherheit. Sie wissen genau, was sie dürfen und was nicht.

Was können Führungskräfte und Teamleiter in diesem Workshop von Pferden als Co-Trainer lernen?

Zur Reflektion des Führungs- und Kommunikationsstils, dessen Auswirkung und Botschaft eignen sich Pferde als Co-Trainer ganz besonders. Pferde als Fluchttiere und soziale Wesen reagieren direkt und ausschließlich auf die Körpersprache des Menschen und lassen sich nicht von aufgesetztem oder vorgespieltem Verhalten täuschen. Sie lassen sich nicht von Statussymbolen beeinflussen. Statussymbole wie Armani-Anzüge oder Rolex-Uhren beeindrucken sie in keiner Weise.

Dabei besitzen Pferde eine hohe Teamfähigkeit, eine hohe Sozialkompetenz und eine äußerst flexible Anpassungsfähigkeit. Sie beobachten sehr genau und geben klare Rückmeldung, direkt, einfach und gerade heraus. Damit sind sie gute Kommunikatoren, von denen Menschen in Führungspositionen viel lernen können. Dazu wurden in dem Workshop diverse handlungsorientierte Übungen mit Pferden durchgeführt mit anschließender Reflektion. Dabei gab es Übungsaufgaben bei denen ganz bewusst ein falscher Führungs- und Kommunikationsstil eingesetzt wurde. Die Resultate waren dementsprechend eher negativ. Bei anderen Übungsaufgaben mit richtigem Führungs- und Kommunikationsstil waren die Ergebnisse dann zufriedenstellend. Auch hatten die Teilnehmer Gelegenheiten neue Ideen und Anregungen auszuprobieren.

So konnten die Führungskräfte und Teamleiter mittels des direkten Feedbacks der Pferde ihren Kommunikations- und Führungsstil auf den Prüfstand stellen und optimieren.


Resümee der Teilnehmer am Ende des Workshops - Wir konnten:

Unseren Kommunikations- und Führungsstil reflektieren und optimieren
Eigene Ressourcen aktivieren
Bewusste und unbewusste Verhaltensmuster erkennen und neue Umgangs- und Verhaltensweisen einleiten
Neue Impulse für den Führungsalltag gewinnen
Die eigene Motivation und die Motivation der Mitarbeiter steigern
Barrieren aufdecken, bewusst angehen und überwinden
Das Teamverständnis und den Teamzusammenhalt steigern
Und last but not least - Veränderungen einleiten

Die Erfahrungen aus vorangegangenen Projekten zeigen, erlebnis- und handlungsorientierte Übungen wirken schneller und vor allem nachhaltiger.

Emotionales Erleben erhöht die Bereitschaft zur Veränderung

Neugierig geworden – dann hier reinschnuppern unter https://youtu.be/Zo58NEgJdOs


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