(openPR) Kein Unternehmen ohne Risiko. Wer Chancen wahrnehmen will, muß Risiken in Kauf nehmen. Um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Chancen und Risiken sicherstellen zu können, haben viele Unternehmen ein Risikomanagement installiert. Zumindest wird dies im jährlichen Lagebericht entsprechend kommuniziert. Doch reicht dies aus?
Unternehmer an, die wirklich rechtzeitig vorbeugen wollen, bekommen jetzt einen besonderen Service angeboten: ein individueller tiefgreifender Unternehmens-Check kann bei geiger company compass persönlich vereinbart werden.
Wer auf mögliche Einschläge vorbereitet ist, wird nicht von ihnen überrascht und kann daher rational und überlegt handeln. Hier spielt die Früherkennung und Bewertung von Risiken, die Ursache von zukünftigen Krisen sein können, die wesentliche Rolle. Die Simulation der daraus abzuleitenden Szenarien legt die Grundlage für die Vorbereitung von Abwehrstrategien.
Die Frage ist: Woher kommen die Veränderungen, die oftmals existenzbedrohend für Unternehmen sein können? Einerseits sind es externe Einflussfaktoren, wie die allgemeine Konjunktur oder die der Branche oder es sind unternehmensspezifische Faktoren. Wir haben in den letzten Jahren viele Beispiele für externe Einflüsse erleben können: Rückrufaktionen, Kriege in Abnehmer- oder Zulieferländern wie Ukraine oder Libyen, lokale Überschwemmungen, die weltweit ganze Branchen lahmgelegt hatten, Substitution ganzer Produktserien (wer braucht noch CD's?), regulatorische Markteingriffe oder Sanktionen (Exportverbot nach Russland). Aber auch interne Faktoren sind oftmals Auslöser für eine Situation, die sich durchaus zur Krise ausweiten kann: Ausfall eines großen Kunden, Ausfall einer Schlüsselperson, z.B. des Inhabers durch Unfall oder Krankheit, Streiks, Qualitätsprobleme, operative Defizite im Leistungserstellungsprozess, Managementprobleme.
Wir sehen hier, wie breit die Streuung der Ursachen und damit der Risiken sein kann. Natürlich wird nicht jedes genannte Risiko in jedem Unternehmen auftreten, es müssen die jeweils zutreffenden Risiken ermittelt und bewertet werden. Wichtig ist dabei, nicht nur die einzelnen Risiken und deren Einflüsse auf die Leistungsfähigkeit bzw. Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu betrachten, sondern auch die Kombination von Risiken. Unkonventionelle Denkweisen helfen oft, später tatsächlich auftretende Problemsituationen durch Adaption der im Rahmen der Simulation ermittelten Lösungsmöglichkeiten bereits im Ansatz zu erkennen und einer Lösung zuzuführen. Diese Vorgehensweise kann als Stresstest bezeichnet werden.
Einen Stresstest durchzuführen ist sicherlich eine komplexes Unterfangen. Es gilt aber, dass mit einer entsprechenden individuellen Anpassung der Tests auf Ihr Unternehmen, mit einem kalkulierbaren Aufwand sehr aussagekräftige Szenarien berechnet und dargestellt werden können.
Das Team von geiger company compass bietet die Konzeption und die Durchführung dieser Tests an. Durch diese Unterstützung werden Ihre unternehmensrelevanten Risiken aufgedeckt und gemeinsam mit Ihnen Lösungen erarbeitet, damit die Risiken kein Problem werden.
Machen Sie Ihr Unternehmen wetterfest – für jede Situation.
Zur Anforderung des Unternehmens-Checks:
www.unternehmen-stresstest.de
