(openPR) Wie ist bei der Karriereplanung vorzugehen? Einer so wichtigen Entscheidung wie eine neue Perspektive suchen oder gar einer Kündigung muss eine gründliche Markt- und Eigenanalyse vorausgehen. In schrumpfenden Märkten bei Verdrängungswettbewerb gewinnt nur der, der sich erstens von den Wettbewerbern, d.h. anderen Führungskräften, unterscheidet (einen USP hat = Unique Selling Proposition) und zweitens einen relevanten Nutzen verspricht. Hier hilft nur, dezidiert die Anforderungen des Stellenangebots mit seinen eigenen Fähigkeiten abzugleichen.
Bei Unklarheiten hilft der Griff zum Telefon, um mit gezielten Fragen und bereits hier mit einer eigenen Kurzpräsentation erste Pluspunkte zu sammeln und einen Erinnerungsanker zu setzen. Durch dieses Vorgehen und die parallel laufende Marktanalyse erhält der Kandidat ein gutes Gespür für das, was im Markt geht und wie seine Chancen sind. Jedoch stellen die Stellenanzeigen und Personalberaterangebote nur ca. ein Drittel des gesamten Jobangebotes dar.
Wer jetzt erst mit der Bildung von Netzwerken beginnt, nutzt zwar mit den wichtigsten Steigbügel für die Karriere, ist sich jedoch nicht darüber bewusst, das Networking nicht mittelbar hilft, sondern über Jahre kontinuierlich aufgebaut werden muss. Häufig denken Manager erst daran, wenn sie das Netzwerk brauchen.
Daran anschließen muss sich das sorgfältige marktgerechte Entwickeln der Eigenpräsentation. Eine einfache Frage erhöht dabei enorm den Erkenntnisstand. Welchen Nutzen bringe ich dem betreffenden Unternehmen? Wie in einem Businessplan müssen dort auch harte Fakten wie Kundengewinnung, Umsatz- und Profitsteigerung, Kostenreduzierung, Organisationsoptimierung etc. auftauchen. Dazu gehört wie in jeder guten Marketingstrategie der Reason Why. D.h., welche Fähigkeiten und Kompetenzen bringe ich als Kandidat mit, um den Nutzen tatsächlich zu gewährleisten. Dies muss individuell für jede neue Stelle vollzogen werden. Generalproben vor den Interviews, idealerweise mit professionellen Beratern, helfen enorm.
Wie im Unternehmen gehören zur Produkt- bzw. Eigenvermarktung Energie und Ausdauer sowie kontinuierliches Tracking in Form von Briefings und Debriefings mit einem Personalberater vor und nach Interviews oder das Nachhaken beim potentiellen Unternehmen. Niemals abspeisen lassen mit standardisierten Absagen. Denn die Erkenntnisse daraus dienen der permanenten Optimierung des eigenen Angebots, ggf. entsteht auch die Erkenntnis, dass es nicht marktfähig ist. Dann bedarf es einer Änderung oder im Extremfall heißt das, die Chancen stehen schlecht.
Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass die eigene Karriere wie das Führen eines Unternehmens ist. Marktrelevanz und Ressourcen sind die Grundvoraussetzungen für den Erfolg.
