(openPR) Am 02.12.2015 wurde das metis-Projekt der items auf dem itSMF-Kongress als zweitbestes deutsches Service-Management-Projekt des Jahres 2015 ausgezeichnet und lässt Megaprojekte der Siemens (für 185.000 Anwender) und der deutschen Bundeswehr (Projektkosten von 7,1 Milliarden Euro) hinter sich.
Sämtliche teilnehmenden Projekte werden anhand folgender Kriterien bewertet:
- Ausrichtung an den konkreten Erfordernissen des Unternehmens und der IT-Strategie
- Effizienzeffekte und Kostensenkungen durch das Projekt sowie Einhaltung der Projektvorgaben (Qualität, Kosten, Zeit)
- Qualität der gesamten Ergebnisse und Wirkungen des Projektes einschließlich des Wertes für das Business
- Nachweisbare Steigerung der Benutzer- und Kundenzufriedenheit
- Komplexität des Projektes und Innovationsgrad der Service-Management-Konzepte
- Ausrichtung an Industriestandards und anderen Best-Practices sowie wirksamer Einsatz geeigneter Projektmanagementmethoden
In dem metis-Projekt der items geht es um umfangreiche Prozessoptimierungen der operativen Betriebsprozesse sowie um die Einführung einer neuartigen und innovativen Ticketsystem-Technologie. Die items konnte insbesondere durch einen hocheffizienten Ressourceneinsatz bei hoher Projektkomplexität sowie durch den innovativen Ansatz der benutzergeführten Erfassung und der stringenten Kundenorientierung punkten.
Nähere Infos zum metis-Projekt gibt es z.B. unter Fon +49 251 69 45-60 00.
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Jessica Günther
Marketing- und Veranstaltungsmanagerin
Hafenweg 7
48155 Münster
Fon + 49 251 69 45-63 01 www.itemsnet.de
Als bundesweit agierender IT-Dienstleister ist die items ganz auf die besonderen Bedürfnisse der kommunalen Energie- und Wasserwirtschaft sowie des Öffentlichen Personennahverkehrs spezialisiert. Die enge – und weit verzweigte – Vernetzung mit der Versorgungsbranche ist nicht nur lebendiger Kern des täglichen Handelns, sondern erklärt sich aus den Wurzeln des Unternehmens: items ist aus den IT- und Billingeinheiten mehrerer Stadtwerke hervorgegangen und hat sich u. a. laufend mit erfahrenen Beratern aus der Branche verstärkt.
Durch gezielte Auswahl qualifizierter wie motivierter Mitarbeiter, konsequente Aus- und Weiterbildung, kontinuierliche Zertifizierungen sowie die Einführung anerkannter Standards sammeln und bündeln wir umfangreiches internes und externes Wissen. Dieses wertvolle Kapital setzen wir gezielt ein, um signifikante Mehrwerte und Wettbewerbsvorteilefür Sie zu schaffen.
Die items GmbH hat ihren Hauptsitz in Münster und weitere Standorte in Lübeck, Kassel, Osnabrück und Bocholt.
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Seit Februar 2017 ist die items GmbH kombiniert nach den Normen ISO 27001 und 9001 zertifiziert. Der Schritt nun auch ein Managementsystem für Qualität zu zertifizieren und mit dem ISMS zu verknüpfen, ist ein wichtiger Meilenstein für das Unternehmen.
Auf Mitarbeiter-Sensibilisierungsschulungen macht der Qualitätsmanager deutlich: Informationssicherheit ist ein Qualitätsfaktor für unsere Kunden. Wenige Sicherheitsvorfälle resultieren in eine hohe Kundenzufriedenheit. In Zeiten von Erpressungstrojanern wie z.B. Locky ist dieser Faktor nicht z…
Die ENERVIE Gruppe, Hagen, ist mit der items GmbH mit Sitz in Münster eine strategische Partnerschaft eingegangen. Hierdurch will die ENERVIE Gruppe sich für die Anforderungen der Energiewende optimal positionieren und weitere wichtige Schritte zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung vollziehen.
Basis der strategischen Zusammenarbeit ist eine Beteiligung der ENERVIE Gruppe an der items GmbH. Die ENERVIE Gruppe tritt damit als siebter items-Gesellschafter einer erfolgreichen IT-Kooperation in der Versor-gungswirtschaft bei.
Zum Januar 201…
Hamburg / London, 12. Februar 2008 – Das aktuelle „IT Career & Skills Barometer“ des IT-Trainingsanbieters Global Knowledge kommt zu überraschenden Ergebnissen: Eine Befragung von 300 IT-Trainingsteilnehmern hat ergeben, dass die Bedeutung von Fähigkeiten im Projekt- und Service-Management für die erfolgreiche Abwicklung von IT-Projekten deutlich unterschätzt wird. Die Befragten stuften dieses Fachwissen von allen benötigen Projekt-Anforderungen am unwichtigsten ein, obwohl es als belegt gilt, dass gerade diese Management-Schwächen immer wied…
… erfolgreiche Umsetzung des Projekts ProSIT - Prozesse & Services in der IT.
Der Award wird der Organisation verliehen, die das erfolgreichste und herausforderndste IT-Service-Management-Projekt im Jahr 2014 abgeschlossen hat. Das Bayerische Staatsministerium für Arbeit und Soziales, Familie und Integration (StMAS) hat - unterstützt durch die Expertise …
Kein Projekt gleicht dem anderen. Ebenso gleicht kein IT Service Management Projekt dem anderen. Was ist überhaupt ein IT Service Management Projekt? Falls keine Zertifizierung nach z. B. ISO/IEC 20000 oder ISO/IEC 27001 angestrebt wird, geht es in der Regel nicht darum, Standards und Frameworks 1:1 umzusetzen. Es gibt kaum Unternehmen, welche ITIL (IT Infrastructure Library) mit allen beschriebenen Prozessen implementiert haben. Vielmehr geht es darum, bestehende Schwachstellen im IT Service Management des Unternehmens zu identifizieren und …
Erfahrener IT-Architekt Dr. Roland Ruhwandl wechselt von Accenture zu Münchner Projekt-Management- und Cloud-Lösungsanbieter
München, 22. Juli 2011. salesfactory42, Spezialist für Projekt-Management, Vertriebs- und Marketinglösungen sowie Consulting im Cloud-Computing- und SaaS-Umfeld (Software as a Service) mit Sitz in München, verstärkt ab sofort sein Professional-Services-Führungsteam mit Dr. Roland Ruhwandl. Dieser leitet bei salesfactory42 künftig den gesamten Professional-Services-Bereich mit Consulting, Projekt-Management, Support und…
Kontrast Consulting GmbH, Unternehmensberatung übernimmt neuerlich ein Change Management Großprojekt mit Auftrag zur Organisationsentwicklung des Service Management im Bereich Kundenservice Call Center und schließt dieses mit Zielerreichung ab.
Kontrast Consulting GmbH, Hamburg, realisiert einem der größten Internet-Service-Dienstleister ein Service Management Projekt.
Unter der Projekt- und Change-Management Leitung der Unternehmensberater aus Hamburg konnten alle Ziele erfolgreich und termingerecht gemeistert werden.
Projektentwicklung S…
Seit ITIL V3 wird das Event Management als eigener Prozess innerhalb der Life-Cycle-Phase „Service Operation“ behandelt. Seine Aufgabe ist die Überwachung der IT Infrastruktur durch geeignete Überwachungsmechanismen und -regeln (sogenannte „Monitore“) , um mögliche Störungen in IT Services auf eine schnelle und effiziente Weise aufzudecken und entsprechende Events anderen IT Service Management (ITSM) Prozessen konsolidiert zur Verfügung zu stellen. Das Event Management vereint dabei die Aufgaben des technisch orientierten IT Monitoring mit we…
München, 08. Oktober 2008 – Obwohl sich inzwischen viele Unternehmen mit den IT Service Management Prozessen nach ITIL vertraut gemacht haben, bestehen immer noch Ängste vor langen und schwierigen Einführungsphasen. Dass dies nicht der Fall sein muss, hat iET Solutions, Spezialist für IT Service Management und Business Service Management in Zusammenarbeit mit dem IT Dienstleister Bechtle eindrucksvoll bewiesen. Gemeinsam installierten sie in nur 20 Tagen bei der Deutschen Bausparkasse Badenia eine ITSM-Komplettlösung, welche zunächst die Proz…
Erfahrener IT Service Management Experte Stefan Schiedermaier wechselt von SEVEN PRINCIPLES zum Münchner Projekt-Management- und Cloud-Lösungsanbieter salesfactory42
salesfactory42, Spezialist für Projekt-Management, Vertriebs- und Marketinglösungen sowie Consulting im Cloud-Computing- und SaaS-Umfeld (Software as a Service) mit Sitz in München, baut das Competence Center Service Management weiter aus.
Geleitet wird dieser ab sofort von Stefan Schiedermaier. Die Aufgaben umfassen den Aufbau eines „Cloud Service Centers“ für den Mittelstand,…
Saarbrücken, 17. Mai – Projekt- und Kampagnensteuerung, Kalkulations- und Qualitätsstandards: Diese Themen vermittelt Niclas Bychowski, Geschäftsführer des Call- und Service Centers Sparda TelefonService, den Studierenden der HTW Saarland seit April im Rahmen des Studienangebots "Service Center Management, B.A.". Bychowski zählt damit zu den Branchenprofis, die die Hochschule aktiv bei der Ausgestaltung von Inhalten und Methodik des Studienganges unterstützen.
"Ich freue mich sehr, dass wir mit Herrn Bychowski einen erfahrenen und bekannten …
IT-Service Management Prozesse in einer neu aufgebauten IT-Organisation des Klinikums Stuttgart
1999 schlossen sich die vier städtischen Krankenhäuser zum Eigenbetrieb Klinikum Stuttgart zusammen. Träger ist die Landeshauptstadt Stuttgart. Als Krankenhaus der Maximalversorgung und Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Tübingen mit rund 2.300 Planbetten und tagesklinische Behandlungsplätzen verfügt das Klinikum Stuttgart über 44% der Krankenhausbetten in Stuttgart.
Ziel des im Jahr 2007 gestarteten Projekts war es, für die internen Ku…
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