Nachhaltiger Erfolg von Interim Managern

(openPR) Nürnberg. Viele Unternehmen übersehen, wie wichtig „Nachhaltigkeit“ beim Einsatz eines Interim Managers ist – obwohl sie das Thema in ihre Unternehmenskultur integriert haben. Restrukturierer Jörg Bürkle weiß: „Sobald ein Interim Manager gerufen wird, ist die Energie im Unternehmen hoch, schließlich wollen alle gemeinsam einen guten Start hinlegen. Doch oft fordert das Alltagsgeschäft seinen Tribut und die wichtigste Phase des gesamten Projekts findet kaum Beachtung: die Zeit nach dem Mandat des Interim Managers.“

Dabei ist gerade das für Unternehmen überlebensnotwendig, die sich in einer Umstrukturierung befinden oder aber eine Krise überstanden haben. Denn was bleibt tatsächlich, nachdem Restrukturierungsberater gegangen sind? Zwei Jahre positive Zahlen und dann der nächste Absturz? Oder eine dauerhafte Genesung mit Renditen über Branchendurchschnitt? „Diese Weichen müssen Interim Manager und Internehmen gemeinsam stellen – und zwar ab dem ersten Tag des Einsatzes,“ sind „Bürkle, Scharunge + Partner“ überzeugt. Die zentrale Frage ist, wie kann das Unternehmen sicherstellen, auch danach erfolgreich zu bleiben und sich konstant zu verbessern. Eine gute Möglichkeit für Unternehmen kann sein, sich strategisch neu aufzustellen. Uwe Scharunge: „Erfolgsgebeutelte Firmen müssen nicht nur operativ Änderungen vornehmen, auch innovative Produkte, andere Kundengruppen oder aber neue Geschäftsfelder sichern langfristig die Zukunftsfähigkeit.“


Das Whitepaper zum Thema kann angefordert werden bei Bürkle, Scharunge + Partner unter: