(openPR) Lesen bewegt: Wer Veränderungen bei der Vergütung des Unternehmens in Angriff nehmen will, profitiert enorm von der richtigen Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung. Ein solches Buch – kurz und praxisorientiert – ist nun im quayou Verlag als e-Book erschienen. Der Autor ist kein geringerer als Gunther Wolf, einer der führenden Experten für Leistungsentgelt.
Der Leistungsbezug gehört nicht nur im öffentlichen Dienst zum bewährten Instrument. Auch und gerade die private Wirtschaft profitiert von den enormen Nach- und Auswirkungen einer geplant durchgeführten Modernisierung der Leistungsvergütung. Pay for Performance lautet die Devise.
Modernisierung und Leistungsvergütung sind miteinander verbunden
Primäres Ziel einer Modernisierung der Leistungsvergütung ist immer die Optimierung des Verhältnisses von Kosten zu erzieltem Endergebnis. Darüber hinaus wirkt sie sich positiv auf die unmittelbar damit zusammenhängenden Bereiche aus: Förderung der Motivation, der Eigenverantwortung sowie der Führungskompetenz.
Privatwirtschaftliche Unternehmen stehen immer in Konkurrenz zu anderen. Die Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung bietet hilfreiche Unterstützung, um diese Tatsache in Vorteile zu verwandeln: Denn ein unternehmensspezifisch gestaltetes variables Entgeltsystem bringt Wettbewerbsvorteile.
Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung mit Vier-Punkte-Plan
Werden zum Beispiel in Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitern Innovationsziele vereinbart und bei der Zielerreichung mit variablem Entgelt vergütet, stärkt dies die Weiterentwicklung von Produkten, Leistungen und Prozessen im Unternehmen und führt letztendlich zu mehr Erfolg. Gleichzeitig fördert eine attraktive Leistungsvergütung auch das Arbeitgeberimage des Unternehmens, was wiederum leistungsfähige Bewerber anzieht. Wie die Modernisierung der Leistungsvergütung Schritt für Schritt abläuft, erklärt Gunther Wolf in diesem e-Book.
Der erste Punkt in einem Projekt zur Modernisierung der Leistungsvergütung ist die gründliche Analyse der Voraussetzungen. Auf der Basis der gewonnenen Erkenntnisse entsteht schließlich die detaillierte Projektplanung, auf die wiederum der wichtige Part des Roll-Outs folgt. Den Abschluss bildet eine nicht endende Feinjustierung der gesamten Leistungsvergütung – als Modell unterliegt es der permanenten Kontrolle und Verbesserung.
Voraussetzungen der Planung einer effizienten Leistungsvergütung
Die Planungsphase setzt sich im Rahmen eines Austauschs mit den Geschäftsführern fort und findet auch dort ihre Präzisierung. Wichtig beim sensiblen Thema Leistungsvergütung: Unbedingtes Festhalten an Bewährtem. Modernisierung nur in den Bereichen, in denen tatsächlich Veränderungsbedarf besteht.
Um das Entgeltsystem des Unternehmens wegweisend zu modernisieren, bedarf es der schlüssigen Darlegung. Mögliches Konfliktpotenzial: Ein zu hohes Maß an Innovationsbereitschaft birgt die Gefahr, unrealistische Erwartungen nach Abschluss der Modernisierung der Leistungsvergütung zu wecken.
Projektteam für die Modernisierung der Leistungsvergütung
Gunther Wolf nennt in der vorliegenden Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung drei Aspekte, die Entscheider dabei unterstützen, ein hieb- und stichfestes Thesenpapier zu präsentieren: Den erzielbaren Nutzen der Modernisierung, seinen Aufwand an Zeit und daraus folgend die Höhe des finanziellen Bedarfs. Zur Absicherung der letzten beiden Punkte lohnt das Einbinden eines externen Beraters. Dessen Expertise und vor allem seine Distanz zum Unternehmen sorgen für einen zusätzlichen Vertrauensgewinn.
Zur Durchführung der Konzeption leistet die Arbeit eines Projektteams wertvolle Dienste. In diesem werden sämtliche Entscheider versammelt, möglichst auch die führenden Köpfe des Betriebsrats. Im Rahmen einiger Arbeitsgruppen werden spezifische Probleme benannt und kritisch durchleuchtet – so bleibt der nachvollziehbare Austausch gewahrt und findet nicht hinter verschlossenen Türen statt.
Die Belegschaft für die Modernisierung der Leistungsvergütung gewinnen
Als dritten und vierten Punkt benennt die Literatur zur Modernisierung der Leistungsvergütung den mit Abstand kritischsten Punkt: Das Feedback der Belegschaft und der souveräne Umgang damit. Die internen Fliehkräfte sind in prosperierenden Unternehmen unvermeidbar. Deren Auswirkungen und Veränderungen – etwa im technologischen Bereich – müssen aber dennoch oder gerade deshalb erkannt, analysiert und in die Konzeption der Zieloptimierung einbezogen werden.
Links:
- Weitere Literatur zum Thema Entgeltsystem
http://entgelt.wiog.de/entgeltsystem-literatur/
- Das Kompetenz Center Entgelt
http://entgelt.wiog.de/
