(openPR) Schlanker Materialfluss
mit Lean Production, Kanban und Innovationen
3. Auflage
von Philipp Dickmann, Grafing b. München
Erscheint im Springer ViewegVerlag im Herbst 2015
ISBN 978-3-662-44868-7
„Schlanker Materialfluss, schlanke Produktion und letztlich das schlanke Unternehmen stellen gerade in den Industriestaaten ein immer größer werdendes, sogar volkswirtschaftliches Potential dar. Damit kann eine tatsächliche Optimierung der Wertschöpfung erreicht werden,“ so Philipp Dickmann. Beim Thema Materialfluss ist interdisziplinäres Arbeiten unerlässlich, da es die meisten Bereiche eines Unternehmens tangiert. „Es gilt in allen Abteilungen minimale Störungen und Verschwendung zu erreichen und nicht nur in einer Spezialdisziplin das letzte Promille auszureizen“. Dazu benötigt der Pragmatiker eine komplexe Mischung an gleichermaßen optimal beherrschten Grundmethoden. Es sind interdisziplinär abgestimmte Prozesse anzustreben, um im immer härter umkämpften Wettbewerb zu bestehen. Dazu ist es unabdingbar, dass Produktionssteuerung, ganzheitliches Lean Management, Supply Chain Management und Informationstechnologie eng aufeinander abgestimmt sind.
In der dritten Auflage dieses Buches werden bemerkenswerte, aus der betrieblichen Praxis abgeleitete Lösungen des Toyota Produktionssystems (TPS) und des Materialflusses vorgestellt. Grundlegende und weiterentwickelte Steuerungsverfahren mit Kanban ermöglichen vielfältige Konzepte. Hybrides MRP-Kanban erlaubt einen hohen Umsetzungsgrad und den Einsatz in untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, der Einzelstückfertigung oder im Supply Chain Management.
In der neuen Auflage wird mit vielen erfolgreichen Praxisbeispielen namhafter internationaler Unternehmen ein umfassender Lean-Werkzeugkasten angeboten. Mittels kaum bekannter Methoden im Gemba, wie Shopfloor Management, Lean-Assessment, Lean-Trainingscenter (Kata) und Materialfluss-Kaizen, kann der Mitarbeiter enger in die Lean-Prozesse eingebunden werden.
„Schlanker Materialfluss“ ist nur durch interdisziplinär aufeinander abgestimmte Maßnahmen erreichbar - Lean Balanced Scorecard. Lean basiertes iteratives Bedarfsmanagement, Heijunka & Balancing, Just-in-time, Sequenzierung, Trainsysteme sowie Mikro- und Makro-Elemente der Logistik sind einige der nötigen Schritte.
Unter der Zielvorgabe, ein praxisnahes Buch mit innovativen Themen und Best Practice Beispielen zu verfassen, entstand 2006 das Buch „Schlanker Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovationen“. Der Herausgeber Philipp Dickmann, welcher 1999 für sein Kanban-Projekt bei der Voith AG mit dem Logistik-Innovationspreis des VDI ausgezeichnet wurde, begeisterte mit seiner Idee, Praxisbeiträge international renommierter Co-Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft, dem Beratungssektor sowie erfolgreicher mittelständischer Unternehmen zu integrieren.
