Risiken und Chancen der Praxis

(openPR) Viele Führungskräfte sehen im Outsourcing eine Möglichkeit Geschäftsprozesse kostengünstig zu beeinflussen. Doch in der Praxis zeigt sich das eine Auslagerungen nicht immer dem angedachten Ziel einer Einsparungsmöglichkeit gerecht wird.

Man muss dem Outsourcingziel differenziert gegenüber stehen obwohl viele Unternehmen unter einem enormern Zeitdruck stehen, besonders wenn es um die „Time to market', Faktoren in den Bereichen der Produktentwicklungen geht, sagt Florian Kölsch Geschäftsführer der gfdse.

Auf der Produktionsseite mache sich bemerkbar, dass die Frage nach Standort und Infrastruktur immer wichtiger wird und man die Geschäftsprozesse dort mit dem Outsourcing – Gedanken unterstützen muss, wo es qualifizierte Fachleute und eine optimale Infrastruktur gebe, die das Führen eines Unternehmens unterstützt, führt Kölsch weiter aus.

Markante Prozessverbesserungen und Kosteneinsparungen sind nicht immer unbedingt die Helfer um die Kundenorientierung umsetzungsorientiert zu unterstützen. Zum Beispiel wird von einer kaufmännischen Aktivität, die man auslagern möchte erwartet, dass der Dienstleister die gesamtwirtschaftlichen Zusammenhängen kennt und eine entsprechende Unterstützung bietet, betont Kölsch.

'Wer leistungsstarke Partner sucht, kann ab 1. April sich direkt in Nürnberg also vor der eigenen Haustür umsehen. Das Netzwerk der Gesellschaft für deep support economy & Kanzlei Service stellt beispielsweise eine kompetente Anlaufstelle dar.

Angesichts eines steigenden Kostendrucks hat die gfdse eine Dienstleistung entwickelt die gerade für viele Führungskräfte von klein- und mittelständischen Unternehmen „das dritte Auge bedeuten“ und im Rechnungswesens, Controlling und Expertensuche aus Wissenschaft und Praxis eine direkte und kostengünstige Hilfe darstellt.

Immer mehr Aufgaben von Buchhaltung und Controlling gewinnen an betriebswirtschaftlicher Bedeutung.

Die gfdse hat sich deshalb darauf spezialisiert, als Dienstleister die strategischen Handlungsoptionen des Unternehmens von innen einzuschätzen und informativ für Führungskräfte zu wirken und trotzdem die Möglichkeit zu bieten Kostenpotenziale zu reduzieren.