(openPR) Projektteams stark machen für den Erfolg / Branchenübergreifende Seminare im Projektmanagement in Südniedersachsen
Betrachtet man die Baustelle an der Uniklinik Göttingen, bekommt man schon eines zu sehen – ein Projekt. Bauzeitende Mai 2014. Bauumfang: Ein ebenerdiges Gebäude mit 781 Quadratmeter Fläche, zusammengesetzt aus 16 Modulen, jedes zwischen 20 und 30 Tonnen schwer. Schwierigkeitsgrad: hoch. „Dabei bewegen wir uns im Millimeterbereich“, erläutert der Montageleiter Helmut Geyer die Montagearbeiten der unter Polizeischutz per Schwertransport aus Nürnberg gelieferten Bauteile, die er und seine Kollegen mit ruhigen, aber genauen Funk-Anweisungen an den Kranführer erledigen. Hier darf nichts schiefgehen.
Andernorts sollen bis 2017 in Niedersachsen 300 weitere Ganztagsschulen geschaffen werden. Allein für das kommende Schuljahr liegen Anträge von 110 Schulen zum Ausbau eines Nachmittagsangebotes vor. Dahinter stehen 50.000 zusätzliche Schüler, die ab den Sommerferien von der Ganztagsbetreuung profitieren wollen. Ganz besonders werden kleine Schulen unterstützt. Der Druck ist groß.
Projekte gehören für viele mittelständische und große Unternehmen wie auch für Behörden zum täglichen Geschäft. Dennoch klagen viele Führungskräfte über unsachgemäße Projektdurchführung, Doppelarbeit und ineffizientes Kostenmanagement. Die internen Mitarbeitergruppen um ein Projekt fühlen sich oft scheinbar wahllos zusammengewürfelt und nur wenige Projektteilnehmer haben klar voneinander abgegrenzte Verantwortlichkeiten. Noch komplizierter wird die Umsetzung, wenn auch Externe im Projektteam involviert sind.
„Ein Projekt ist ein eigenes Unternehmen auf Zeit“, umschreibt der ehemalige Projektleiter eines DAX-Unternehmens Volker Pauling treffend. Denn schon aus diesen wenigen Worten kann abgelesen werden, wie viele Anforderungen dahinter stecken, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen.
Woran erkenne ich, welche meiner Mitarbeiter das Projekt zielgerichtet verfolgen, fragen sich manche Führungskräfte. Wie können die Mitarbeiter im Projektteam noch strategischer zusammenarbeiten? Pauling beleuchtet in seinen Seminaren unter Anderem sieben Erfolgsschlüssel, die Unternehmen helfen, Warnsignale frühzeitig zu erkennen, wenn das Projekt aus dem Ruder läuft und rechtzeitig Maßnahmen zur Gegensteuerung zu ergreifen. Austausch mit anderen Projekterfahrenen findet der IHK- und TÜV-zertifizierte Projektmanagement-Fachmann in der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Für die Verbandsregion Kassel und Umland übernimmt der Göttinger ab dem zweiten Quartal 2014 die erweiterte Regionalleitung.
In Südniedersachsen begleitet Pauling Unternehmen und Institutionen bei deren Projektmanagement. „Ich trete dabei nicht als Interimsmanager in Unternehmen ein, sondern stärke die internen Kompetenzen bis zur optimalen Projektabwicklung“, erklärt er. In seinen Trainings üben die Teilnehmer auch Verhaltensänderungen, zum Beispiel in der Abgrenzung ihres Aufgabenumfangs. Außerdem, führt Pauling aus, stehe er seinen Kunden auch nach der abgeschlossenen Seminarzeit für Fragestellungen zur Seite. Der Dozent an der Göttinger PFH behandelt in seiner Arbeit mit Projektgruppen Aspekte aus benachbarten Kernkompetenzen wie Zeitmanagement, Besprechungsmanagement und Kommunikation.
Ein besonders spannendes Projekt ist in Paulings Sicht aktuell die Stromnetzerweiterung im Umland. Zukünftige Projekte in allen Größenordnungen und branchenübergreifend sollten rechtzeitig umrissen und zielgerichtet strukturiert werden, damit der Erfolgsweg von vornherein eingeschlagen und nicht erst mögliche Fehlschritte abgewartet werden, lautet seine Empfehlung.
Nähere Informationen gibt es unter www.pmtraining.de sowie telefonisch unter 0551-7079442.
