(openPR) Bonn – Mit „Change-Trainings erfolgreich leiten“ setzt der Bonner Fachverlag managerSeminare seine Reihe mit umsetzungsreifen Seminarkonzepten fort. Es ist ein minutiöser Fahrplan zur professionellen Leitung eines dreitägigen Trainings zum Thema Veränderungsbereitschaft, Erfolgsfaktoren und Werkzeuge im Veränderungsprozess.
Wer Trainings zum Thema „Change“ leitet, spart mithilfe des Buchs viel Konzeptionszeit und erhält die präzise Darstellung von erprobten, aufeinander aufbauenden Seminarbausteinen zum Nachmachen. Die Diplom-Psychologin Anna Dollinger beschreibt die einzelnen Bausteine eines möglichen Seminarfahrplans für ein dreitägiges Training mit detaillierten Traineranleitungen, Visualisierungen und allen erforderlichen Unterlagen. Es kann branchenübergreifend als offene wie firmeninterne Maßnahme durchgeführt und dabei an die jeweiligen Rahmenbedingungen angepasst werden. Zahlreiche in diesem Buch präsentierten Arbeitshilfen, Schaubilder und Falldarstellungen stehen den Nutzern dieses Werks zusätzlich als PDF-Download im Internet zur Verfügung.
Teilnehmer lernen, bei sich und anderen die Bereitschaft zur Veränderung zu erwecken, den Change-Prozess initiativ zu begleiten und in eine Erfolg versprechende Richtung zu lenken. So hilft beispielsweise das Modul „Rund um das Thema Glaubenssätze“ zu erkennen, wie Überzeugungen unser Handeln beeinflussen und wie wichtig es ist, sie regelmäßig auf ihre Sinnhaftigkeit zu überprüfen. Spielerisch durchleben Teilnehmer die Prozesse von Veränderung im „Planspiel Solarflight AG“, wenn sie in Teamarbeit Modellflugzeuge bauen. Dabei gewinnen sie Erkenntnisse zur Steuerung von Veränderungsprozessen. Sie begreifen, wie unterschiedliche Stakeholder-Gruppen unterschiedliche Perspektiven haben, wie man zieldienlich mit ihnen umgehen kann und wie stark die Absichten des Managements von der Wirkung auf die Mitarbeiter abweichen können. Die Übung „Tanz der Kommunikation“ sensibilisiert dafür, Widerstände wichtig zu nehmen und konstruktiv für den Wandel zu nutzen. Am Beispiel des Business Case „Kundenservice“ entwerfen Teilnehmer mögliche Kommunikationskonzepte für strukturelle Veränderungen einer Serviceabteilung und vergegenwärtigen die jeweiligen Nebenwirkungen.
In einem zweiten Teil gibt die Autorin den Lesern einen zusätzlichen Methodenkoffer mit der Beschreibung weiterer Methoden, Business Cases und Übungen an die Hand. Diese Trainingsvarianten bieten den Lesern die nötigen Alternativen, ein Training bei Bedarf flexibel mit unterschiedlichen Schwerpunkten auszustatten. Mit der entsprechenden Trainingserfahrung ist es möglich, einzelne Elemente und Übungen der Module neu zu verknüpfen.
ähere Informationen zu diesem Buch und eine Leseprobe: http://www.managerseminare.de/tb/tb-10718
