Pünktlich vor dem neuen Jahr: Strategie-, Wandel- und Führungsthemen reloaded.

(openPR) Co-kreative Thesen aus der Zukunftswerkstatt von Heitger Consulting als E-Book.


November 2013: Selten genug gibt es im Alltagsgeschäft die Möglichkeit, innezuhalten, sich zu besinnen und die Strömungen der Zeit aus der Vogelperspektive zu betrachten. Die traditionelle Königsteiner Zukunftswerkstatt von Heiter Consulting (HC) ist eine solche Auszeit. Berater und Manager schenken sich alle zwei Jahre einmal ein paar Tage lang die Freiheit, in co-kreativer Form, ganz ohne Denkverbote, Thesen für die Zukunft auszuarbeiten. Bestandsaufnahme, Standortbestimmung und Neuausrichtung beinhaltet das E-Book, das aus dem gemeinsamen Schaffen hervorgegangen ist: Es ist als eine Art Reiseführer für die Expedition in (Zukunfts)bilder gedacht.

Dieses E-Book punktet mit einer gelungenen Mischung aus interdisziplinären Forschungsergebnissen sowie den Auswertungen aktueller Beratungsprojekte, die in Workshops diskutiert, erprobt und miteinander verwoben wurden. Theorie und Praxis verbinden sich zu einem überzeugenden Ganzen, das mit einer Reihe von Interviews mit Führungspersönlichkeiten abgerundet wird.

Heitger Consulting (HC) hat stets den Anspruch, innovative Wege zu gehen und neue Ansätze für die Management- und Beratungspraxis zu entwickeln. Barbara Heitger, die Gründerin des Beratungsunternehmens und Initiatorin der Königsteiner Zukunftswerkstatt, blickt auf eine über 25 jährige Laufbahn mit Schwerpunkt Strategieumsetzung und Change-Management zurück. Sie ist Lehrbeauftragte an renommierten Universitäten, Autorin mehrerer Fachbücher und Gründungsmitglied des Austrian Coaching Council (ACC). Um die mit Heitger kooperierende „Group of Experts“ in ihrem Beratungsansatz nicht nur am Puls der Zeit, sondern in mancherlei Hinsicht auch der Zeit voraus sein zu lassen, baut man auf den intensiven Austausch mit der wissenschaftlichen und mit der Business Community, um abseits aller ergebnisorientierten Projekte den Dynamiken und Trends unserer Zeit nachzuspüren.



Next Level Enterprise

Zukunft findet statt. Daher ist „Next Level Enterprise“ Thema und Leitfrage des E-Book. Entlang von fünf sich gegenseitig überlagernden und bedingenden Themensträngen werden Veränderungen ebenso wie Trends beschrieben.

• „Next Level Enterprise“ Neue Landkarten für Unternehmensentwicklung

• „Shifting and Shaping“ Welchen Wandel braucht Veränderung?

• „Head in the Clouds“ Web 2.0 auf den Boden bringen

• „Fit for Fun?“ Agilität und Resilienz in VUCA-Zeiten

• „Lost in Transition?“ Das Recht auf Führung

Es werden nicht nur Trends auf der individuellen Ebene, sondern auch Veränderungen in der Gesellschaft, der Welt sowie neuartige Organisationsformen und die sie ermöglichenden Technologien dargestellt.



Wandel in VUCA-Zeiten

Wandel und Veränderung sind selbstverständlich und inzwischen Alltagsgeschäft in vielen Unternehmen. Organisationen sind in permanenter Entwicklung und permanentem Wandel, das ist das „new normal“. Wandel im Alltag zu bewältigen trotz hoher Dichte, Vielfalt und Tempo bleibt eine Herausforderung für Unternehmen. VUCA (Vulnerability - Uncertainty - Complexity - Ambiguity) als Umfelddynamik bleibt bis auf weiteres bestehen. Daher ist die Change-Management-Kompetenz von Personen und als Unternehmen mehr denn je kritischer Erfolgsfaktor. Doch die Permanenz des Wandels bringt es auch mit sich, dass dem Stabilitätsmanagement eine immer größere Bedeutung zukommt.

Zurück in die Mitte der Gesellschaft

Unternehmen rücken wieder mehr in die Mitte der Gesellschaft. Es wird wieder mehr und grundsätzlicher danach gefragt, was die Funktion und Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft ist. Das umfasst nicht nur die Frage, auf welche Kundenbedürfnisse sie Antworten bereithalten, sondern auch die Frage nach ihrer gesellschaftlichen Verantwortung und ihrem Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung. Solche an Unternehmen gerichtete Fragen sind auch Ausdruck der großen Themen, die derzeit im Zentrum der öffentlichen Diskussion stehen und in Entwicklung sind wie etwa die Zukunft des Kapitalismus, die Rolle Europas in der Welt, das Thema Nachhaltigkeit, der technologische Druck und jener der Innovation und natürlich die Neuordnung des Verhältnisses Realwirtschaft - Finanzwirtschaft. Unternehmen wieder ins Zentrum der Gesellschaft zu rücken, stellt allerdings auch die Führung in Unternehmen vor neue Herausforderungen. Denn die klassischen Führungsformen reichen nicht mehr aus, jetzt braucht es vor allem Offenheit, Transparenz und Kollaboration unter „Peers“.