(openPR) „Wie viele Berater brauche ich denn noch?“ Vermutlich keinen mehr, denn in den meisten Unternehmen ist bereits das gesamte Potential enthalten, um erfolgreich am Markt bestehen zu können. Deshalb haben wir uns auch nicht auf die Fahne geschrieben, Ihnen Dinge zu erklären, die Sie selbst am besten wissen. Der Ansatz von pro project ist anders - genauer gesagt: eigendynamisch optimierend. Wir bringen Ihre Organisation, Teams und Projektgruppen auf einen Weg, der die Effizienz in Teams steigert, Projektzeiten verkürzt und so Kosten reduziert.
pro project arbeitet mit dem Prinzip „Talentview“
Unsere potentiellen Kunden sehen die notwendigen Schritte zur Optimierung ihrer Organisation auf ganz unterschiedliche Art und Weise: Einige beschreiben Funktionsprobleme (z.B. weitschweifige, ergebnislose Besprechungen) und bitten um Rat und Hilfe, andere haben bereits Ideen, welche Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz und zur Ausräumung der Funktionsprobleme zu ergreifen wären. Wieder anderen fehlt es an konkreten Anhaltspunkten, woher die Probleme in ihrer Organisation kommen.
Meistens kann die Lösung der Probleme vom Team selbst geleistet werden, wobei die Problematik jedoch gerade im mangelhaften Zusammenspiel dieses Teams liegt. Es ist zweckmäßig, die Situation anhand von vier Managementprinzipien zu analysieren. Dabei stellt sich oft heraus¬, dass Führungskräfte bis zu 40 % der Zeit einsparen können, die sie für das tägliche Management ihrer Teams auf¬wenden, wenn sie diese vier Prinzipien beherzigen:
• Ausrichtung an Sinn und Zweck der Unternehmung: Hier geht es darum, vor der Beschreibung der Ziele über Sinn und Zweck zu reden, damit das Team handlungsfähig bleibt, wenn Entscheidungen zu treffen sind, die von der Zielbeschreibung oder dem Pflichtenheft nicht oder nur teilweise abgedeckt werden.
• Subsidiarität: Die Teammitglieder müssen sich gemeinsam für die Ergebnisse verantwortlich fühlen, um Ausfälle oder Überlastungen kompensieren zu können.
• Komplementarität: Das Team muss aus der Vielfalt der Talente seiner Mitglieder schöpfen und sich so organisieren, dass jeder so weit wie möglich Aufgaben übernimmt, die zu seinen Präferenzen gehören.
• Selbstorganisation: Die drei oben genannten Bedingungen müssen erfüllt sein, damit das Team vernetzt und ergebnisorientiert arbeitet. In solchen Teams entwickeln sich funktionale Spezialisierungen, die von den Mitgliedern als attraktive Verantwortungsbereiche wahrgenommen werden.
Talentview stellt individuelle Profile bereit, die die besonderen Potentiale und Talente der Teams sichtbar machen. Diese Potentiale und Talente werden in Beziehung zu den Herausforderungen gesetzt, denen sich Unternehmen stellen müssen.
Sie sind sich selbst der beste Berater – pro project.
