Neue Strategien für die Deutsche Leichtathletik Marketing (DLM)

Über die CBC Business Consultants AG

Die Resultate zählen

Die Bankenbranche steht vor großen Herausforderungen: Der Kostendruck steigt, der Gesetzgeber stellt immer neue Anforderungen, der Wettbewerb wird härter. Die CBC Business Consultants AG in Frankfurt begleitet und unterstutzt Finanzdienstleister wie Banken und Versicherungen auf dem Weg zu einer effizienten Gestaltung der Wertschöpfungskette. Ihr äußerst reges und kreatives Top-Management schafft ideale Voraussetzungen fur Innovationserfolge.

2007 gegrundet, zählt die Aktiengesellschaft mit 75 Beschäftigten heute schon zur Spitzengruppe im nationalen Markt. Eine Entwicklung, die nicht von ungefähr kommt: Sie ist der bewussten Spezialisierung auf die Finanzbranche zu verdanken. Denn getreu dem Motto „Aus der Praxis fur die Praxis“ kann das Beraterteam seinen Kunden damit eine langjährige Branchen- und Beratungserfahrung bieten.

Standardisierte Methoden

Einen weiteren Meilenstein in der Erfolgsgeschichte sieht der Vorstand Rainer Kurp in der Aufteilung der Firma in drei Geschäftsfelder, die von einer Holding gesteuert werden. So können, je nach Kundenanforderung, Beratungs- und Umsetzungsprojekte ebenso individuell begleitet werden wie IT-Prozesse oder Vorhaben in der Personal und Organisationsentwicklung. Die Umwandlung praktischen Knowhows aus solchen Projekten in standardisierte Methoden fur kunftige Mandate tut das ihrige, sodass die Frankfurter im Wettbewerb mit großen Consultingburos und Wirtschaftsprufungsgesellschaften bestens dastehen. So haben sie etwa ein Tool entwickelt, das als eine Art Qualitätskontrollinstrument die Ordnungsmäßigkeit von Prozessen feststellt.

Eigene Wissensdatenbank

Eine tragende Rolle im Innovationsmanagement spielt die Geschäftsleitung: Sie stellt sicher, dass der Punkt Innovationsbereitschaft Teil der Zielvereinbarungen fur die zweite Fuhrungsebene ist. Eine aktive Rolle spielt sie auch in Schulungs- und Entwicklungsworkshops, in denen es darum geht, unter der Devise „Knowledge-Sharing“ eine interne Wissensdatenbank aufzubauen und zu pflegen. Außerhalb des Unternehmens engagieren sich die Top-Manager als Referenten auf Tagungen und Kongressen, aber auch in der Verbandsarbeit. So erhalten sie immer wieder neue Impulse fur die eigenen operativen und strategischen Prozesse – und auch fur ihre Beratungsarbeit. Daher können sie auch weiterhin mit besten Resultaten punkten.