Wer passt ins neue Unternehmen? MiF stellt Top-Executives auf den Prüfstand

(openPR) Pressemitteilung April 2013


Bei einer Unternehmensübernahme werden Finanzlage und Marktstrategie des Übernahmekandidaten schon frühzeitig kritisch unter die Lupe genommen. Doch was ist eigentlich mit dem Management-Team? Sind die Ziele des neuen Unternehmens mit der bestehenden Führungsmannschaft überhaupt zu erreichen?

Mit MiF – Management im Fokus haben Cilly Holle und Dr. Karen Schulze-Bergmann jetzt einen Beratungsansatz entwickelt, der für Private-Equity-Unternehmen, Investoren und M&A-Berater die oberste Führungsriege ins Visier nimmt. Im Rahmen der Human-Due-Diligence-Prüfung analysiert MiF die 1. Führungsebene des Übernahmekandidaten.


„Oft haben gerade die Führungskräfte, die im alten Unternehmen zu den Machern zählten, die größten Schwierigkeiten, sich mit den neuen Unternehmenszielen zu identifizieren”, weiß Cilly Holle, eine der beiden Partnerinnen von MiF. Als externer, neutraler Partner prüft MiF die erste Management-Ebene auf Herz und Nieren und verschafft seinen Klienten so einen Wissensvorsprung, der sich direkt auf den Erfolg der Equity Story auswirken kann. „Schließlich sollen von Anfang an nur die Top-Executives auf der Gehaltsliste stehen, mit denen die zukünftigen Ziele auch erreicht werden können“, erklärt Dr. Karen Schulze-Bergmann. Bei der Evaluation bringen die beiden Beratungsexpertinnen zwei Instrumente zum Einsatz:


1. Leadership Snapshot – die beobachtungsbasierte Management-Evaluation
Bereits vor der anstehenden Transaktion kann MiF mit dem Leadership Snapshot eine beobachtungsbasierte Management-Evaluation vornehmen. Nach einer Auswertung der Lebensläufe der betroffenen Manager nimmt das Duo von MiF an einer Management-Sitzung teil. Dabei analysieren die beiden Expertinnen unter anderem, wie die Manager einzeln und im Team agieren, wie sie auf Fragen reagieren und wie ihr bisheriger Werdegang zu dem geplanten Programm passt. Anschließend erstellt MiF eine Kongruenz-Analyse, die die Qualifikation des Management-Teams mit den zukünftigen Anforderungen abgleicht.



2. Leadership Audit – die dialogbasierte Management-Evaluation
Nach der Transaktion bietet MiF mit dem Leadership Audit eine ausführliche Analyse der
Stärken, Schwächen und Potenziale der Führungskräfte. In diesem Rahmen nimmt MiF in Vier-Augen-Gesprächen und mithilfe strukturierter Fragebögen die fachliche, persönliche und die Führungsdimension der einzelnen Manager unter die Lupe, erarbeitet differenzierte Persönlichkeitsprofile, erstellt ein Profil über das gesamte Management-Team und spricht anschließend konkrete Handlungsempfehlungen aus.


Zwei selbstständige Profis, ein Fokus: Human Due Diligence.
MiF Consulting wird geleitet von Cilly Holle und Dr. Karen Schulze-Bergmann. Der Ansatz des „Management im Fokus“ im Rahmen einer Human-Due-Diligence-Prüfung fußt auf insgesamt mehr als 40 Jahren Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen der Management-Evaluation. Diese Erfahrung stellt MiF Private-Equity-Unternehmen, Investoren, M&A-Beratern und auch mittelständischen Unternehmen zur Verfügung. Und bringt zudem gebündelt und gezielt Kompetenzen der intuitiven und instrumentgestützen Analyse zum Einsatz.


Cilly Holle
• internationales Betriebswirtschaftsstudium
• Master in Internationalem Management und Marketing
• 18 Jahre Berufserfahrung als strategische Managementberaterin, Schwerpunkte
strategische Neuausrichtungen von Unternehmen und Change Management
• parallel dazu: 13 Jahre Berufserfahrung als Coach für Führungskräfte und
Privatpersonen
• Professional Level auf dem Gebiet der Psycho-Physiognomik

Dr. Karen Schulze-Bergmann
• Studium der Lebensmittelchemie und Promotion im Bereich der Genforschung
•15 Jahre Führungserfahrung in einem internationalen Dienstleistungskonzern,
davon 5 Jahre Beratung von Unternehmen hinsichtlich Qualitätsmanagement-
systemen und 10 Jahre GF einer Zertifizierungsgesellschaft.
• 10 Jahre Personalberatung Dr. Schulze-Bergmann, Executive Search von
Führungskräften und Spezialisten