Größere Handlungsfreiheit durch ein hohes Maß an Transparenz

(openPR) Verkürzte Reaktionszeiten sichern die Leistungsfähigkeit im Mittelstand

06.12.2012 Vor allem klein- und mittelständische Unternehmen müssen durch den zunehmenden Wettbewerbsdruck alle vorhandenen Potentiale ausschöpfen. Bezogen auf die Fertigung bedeutet dies, den engen kalkulatorischen Spielraum so wenig wie möglich zu belasten. Effizienz, Qualität und Termintreue kommt eine besondere Bedeutung zu. Um dies leisten zu können, müssen die Entscheidungsträger jederzeit Zugriff auf die aktuellen Produktionsdaten haben, um im Bedarfsfall kurzfristig reagieren zu können.

Hier setzt die ccc software gmbh, Leipzig, mit ihrer flexiblen MES Lösung für kleine und mittelständige Unternehmen an. Dabei werden sämtliche Daten, die in der Fertigung anfallen, erfasst, miteinander verknüpft und zentral ausgewertet: Material, Aufträge, Zeiten, Qualität. Auf dieser Grundlage schafft das System die volle Transparenz über die Fertigungsschritte und zeigt in kontinuierlichen Leistungsanalysen die Potenziale für Verbesserungen auf.

Beispielsweise wird durch Vorgabe entsprechender Rüstzeiten, Losgrößen und Durchlaufzeiten die Basis für einen kurzfristigen Abgleich mit Ist-Zeiten und Mengen gelegt. Abweichungen lassen sich einfach grafisch darstellen und damit der aktuelle Handlungsbedarf erkennen. Jeder Stillstand kann nach Produkt, Maschine, Bediener, Datum/Uhrzeit sowie Dauer in Echtzeit ausgewertet werden. Aufgrund dieser detaillierten Auswertung lassen sich Probleme erkennen und Fehler besser vermeiden

Diese MES Lösung ist modular aufgebaut und bestens an den Bedarf des Mittelstandes ausgerichtet, da bereits die Einführung einer kundengerechten Lösung für eine sehr gute Grundlage sorgt. Bereits einzelne Module führen zu Verbesserungen in den Prozessen, die sich spürbar auf die Gesamtsituation des Unternehmens auswirken.

Im Ergebnis verkürzt die ccc software mit ihrem bedarfsgerechten MES für den kleineren Mittelständler gezielt die Reaktionszeiten und sorgt durch die frühzeitige Erkennung vermeidbarer Störgründe für eine spürbare Reduzierung von Stillständen. Dies unterstützt den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) innerhalb des Unternehmens und sorgt am Ende für eine marktgerechte Kostenstruktur in der Produktion.