(openPR) Private Equity Finanzierung und Interim Management sind beides notwendige Instrumentarien, die in vielen Konzernen seit langem etabliert sind. Dies zeigt nicht zuletzt der geplante und heiß diskutierte Einstieg des Private Equity Fonds Advent International bei Douglas im Rahmen der möglichen Übernahme der Kapitalanteile des Drogeristen Müller und der Dr. Oetker Beteiligung. Ferner wächst der Interim Management-Markt signifikant sowohl in Deutschland, als auch im europäischen Ausland und wird somit zu einem festen Bestandteil des Wirtschaftslebens. Wie kann der Mittelstand nun Private Equity-Finanzierung und Interim Management sinnvoll nutzen?
Der Finanzinvestor Permira ist seit 2007 Hauptaktionär von Hugo Boss und hat seit dem Einstieg den Umsatz, Profit und Börsenwert signifikant gesteigert. Zahlreiche andere Private Equity Fonds, die in meist unterbewertete Unternehmen investieren, stellen den Portfoliogesellschaften „Kapital auf Zeit“ zur Verfügung und legen bereits in der Due Diligence Phase höchsten Wert auf die Identifikation späterer meist operationaler Wertsteigerungspotenziale, die nach Einstieg gehoben werden können.
Meist besetzen die Private Equity Fonds zudem Schlüsselpositionen in ihren Portfoliounternehmen mit externen „Managern auf Zeit“, den Interim Managern. Die Interim Management Branche, die mittlerweile in Deutschland Schätzungen zufolge 1 Mrd € Umsatz generiert, agiert mit Interim Managern, die, vergleichbar mit Private Equity Fonds, ihre Ressourcen, in diesem Fall Human Capital, Firmen auf Zeit zur Verfügung stellen. Das Kapital der Private Equity Fonds verbunden mit dem temporären Einsatz erfahrener Interim Manager bildet dann eine handlungsstarke Symbiose, um das Portfolio-Unternehmen auf die Erfolgsspur zurückzubringen.
Die Synergie aus Kapital und Management auf Zeit haben börsennotierte Konzerne in Zeiten des Shareholder Values, der maximalen Wertschöpfung im Sinne der Aktionäre, längst erkannt. So werden insbesondere Interim Manager zur Steuerung von komplexen Change Management Projekten eingesetzt, die mit operationalen Wertsteigerungen in den Funktionsbereichen entlang der gesamten Wertschöpfungskette einhergehen. Von Produktion, Supply Chain & Logistik, Marketing, Kundenservice und Vertrieb bis hin zu unterstützenden Unternehmensbereichen wie IT, Controlling und Finance setzen DAX- und MDAX Konzerne seit Jahren erfolgreich Manager auf Zeit ein, um Kapazitäts- und/oder Know-how Lücken effizient, schnell und nachhaltig zu schließen.
So überzeugend die nachhaltigen Leistungen zur Wertschöpfungsoptimierung dieser externen Manager auch sind, so steckt dieses Instrument der modernen Unternehmensführung im Mittelstand noch quasi in den Kinderschuhen. Inhabergeführte Familienunternehmen und mittelständische Unternehmen zeigen sich nach wie vor sehr reserviert gegenüber investitionsfreudigen Kapitalgebern aus der Private Equity Branche, denen der Nimbus der „Heuschrecke“, des gierigen Firmenjägers, anlastet und den Einzug von Beteiligungskapital im Mittelstand meist verhindert. Jedoch zeichnet sich ein Trend dahingehend ab, dass der Mittestand sich sukzessive für neue Instrumente wie externe Investoren und Interim Manager öffnet, um seine Wettbewerbsfähigkeit und Flexibilität im umkämpften globalen Markt zu verbessern.
FISCHER & Partner, die in Hamburg ansässige Unternehmensberatung und Interim Management Sozietät, hat sich auf beide Geschäftsfelder spezialisiert: Unterstützung von Private Equity Unternehmen im Rahmen der Restrukturierung und Neuausrichtung von Portfolio-Unternehmen, zum anderen Beratung und Kapazitätslückenschließung für den Mittelstand, auch im Zusammenhang mit dem Einstieg von PE-Unternehmen.
Die Premium Sozietät verfügt über hochkarätige operative Manager, die eines eint - die langjährige Führungserfahrung in operativen Führungsfunktionen bei Weltmarktführern.
FISCHER & Partner versteht sich selbst als Hidden Champion der aufstrebenden Interim Branche. Der Schwerpunkt liegt in der Bündelung und dem Transfer von in internationalen Unternehmen erworbenem Best Practice Know-how, entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Interim Manager können bekanntlich große Projektteams in Firmen steuern. Ein wesentliches Alleinstellungsmerkmal ist jedoch, wenn Sozietäten wie FISCHER & Partner ähnlich Unternehmensberatungen mit perfekt harmonierenden Branchen- und Kompetenzteams Wertsteigerungskonzepte nicht nur entwickeln, sondern beim Kunden vor Ort durch nahtlose Integration in die Organisation in einem zeitlichen klar abgesteckten Zeitraum umsetzen. Hier sind besondere Change Management Skills gefragt, die nur Manager mitbringen, die ähnliches auf früheren Stationen selbst erlebt haben.
FISCHER & Partner bietet mit seinem "Management- auf-Zeit-Konzepten" sowohl Private Equity Fondsinvestoren als auch mittelständischen Unternehmen umsetzbare Lösungsansätze, die mit einer deutlichen Wertsteigerung in den jeweiligen Unternehmen und Unternehmensbeteiligungen einhergehen.
FISCHER & Partner Executive Solutions verfügt über ein umspannendes Expertennetzwerk aus Partnern, assoziierten Partnern und externen Know-how Trägern im Bereich SCM & Logistics, Restrukturierung, Controlling, M&A, Private Equity, IT, Marketing und Vertrieb und empfiehlt sich daher als bevorzugter Partner für Firmen aus Private Equity und Mittelstand.
