Glaubwürdigkeit oder Charisma – Welche Eigenschaften sind für Unternehmensführer wichtiger

„Ich halte die Begriffe für etwas bombastisch. Wir kennen alle charismatische Gestalten, ob sie nun Religionsführer, Sportler, Politiker, Wirtschaftslenker oder ganz normale Menschen sind. Doch jeder wird Charisma anders definieren. Derjenige, der Robbie Williams aufgrund seiner grandiosen Bühnenshows Charisma attestiert, wird das vielleicht nicht tun, wenn er dem neuen Papst Benedikt XVI. zuschaut, wenn dieser auf dem Petersplatz eine Messe zelebriert. Selbstverständlich braucht man in ökonomischen Krisenzeiten Führungsfiguren, die den Mut zu Entscheidungen und Zukunftsvisionen haben. Aber genauso braucht man eine gute Mannschaft. Hänger wir das Ganze etwas tiefer: Es wäre schon viel geholfen, wenn sich Manager und Unternehmer durch Glaubwürdigkeit und Authentizität auszeichnen und das tun, was sie sagen“, wendet Michael Sander, Geschäftsführer des Lindauer Beratungshauses TCP Terra Consulting Partners GmbH http://www.terraconsult.de, kritisch ein. Und auch nicht immer setzen sich die Charismatiker durch. So bekundeten die meisten Zuschauer nach den Fernsehduellen zwischen dem damaligen SPD-Ministerpräsidenten Steinbrück und seinem CDU-Herausforderer Rüttgers, der Sozialdemokrat sei die wesentlich leidenschaftlichere, wortgewaltigere und witzigere Figur gewesen. Die Wahl aber gewann der „langweilige“ und „solide“ Rüttgers, weil es sich bei Wahlen eben nicht nur um eine One-Man-Show handelt. Und auch das Charisma eines wahren Leaders wie Großbritanniens Premier Tony Blair litt Schaden, als er mehrerer Behauptungen überführt wurde, die manche als Lügen bezeichneten. Langfristig trägt die eigene Glaubwürdigkeit vielleicht doch den Sieg davon über das „blendende“ Charisma. Menschen sind eben nicht „dauererregt“ und ständig „guter Hoffnung“, könnte man zu Webers Definition sagen.