(openPR) Für weltweites Wachstum und Marktdurchdringung gibt es ein professionelles Erfolgsrezept. Es heißt Franchising. Darunter wird, allgemein und kurz gefasst, die schnelle und standardisierte Multiplizierung eines erfolgreichen Geschäftskonzeptes verstanden.
Allein in Deutschland existieren ca. 1.000 Franchise-Systeme, in Österreich ca. 400 und in der Schweiz ca. 350. Der wohl bekannteste Vertreter der Franchise-Branche ist bis heute das Schnellgastronomie-System McDonalds.
Doch McDonalds 2010 hat mit seinem Gründungsvorfahren nur noch wenig zu tun. Das gesamte System, die Marke, das Unternehmensverhalten und die Kommunikation wurden erheblich optimiert und den gesellschaftlichen, wie wirtschaftlichen Veränderungen angepasst. Denken Sie nur an die 24-Stunden-Öffnungszeiten, das veränderte Produktangebot, die optimierte Innenarchitektur, die Zusatzmarke McCafé sowie die Nachhaltigkeitsbemühungen in der Vermeidung von Abfall, Einsparung von Energie und der Qualitätsoffensive in Bezug auf die Herkunft der Nahrungsgrundstoffe. Analog begann das Unternehmen im letzten Jahr farblich umzuflaggen. Dem bekannten gelben M wurde der rote Untergrund entzogen und durch einen grünen Font ersetzt. McDonalds wurde grün, in der Erscheinungsform der Restaurants ebenso, wie in der Kommunikation. Und liefert durch seine Leistungen täglich den Beweis für seinen Eigenanspruch und seine Eigenverpflichtung.
Franchising wird aber auch in anderen Branchen erfolgreich als Teil- oder Gesamtstrategie genutzt und weiter entwickelt. So in der Modebranche von der Marke ESPRIT, in der Möbelbranche von IKEA (als Internationalisierungsstrategie), im Bildungsbereich von Berlitz, in der Immobilienbranche von Engel & Völkers und dem Unternehmen RE/MAX sowie in der Kulturbranche von Mme. Tussaud und dem Guggenheim Museum.
Franchising nimmt Geschwindigkeit auf
Die Einsatzgebiete von Franchising werden immer vielfältiger und überraschender. Neue Konzepte in ungewöhnlichen Bereichen setzen sich immer schneller am Markt durch.
Anfangs brauchte es Mut zum Experiment, um als Pionier ungewöhnliche Geschäftsideen in neuen Branchen zu franchisieren, wie das Beispiel Guggenheim Museum zeigt. Thomas Krens trat 1988 als Direktor der Solomon R. Guggenheim Foundation in deren Dienst ein und übernahm die Verantwortung sowohl für das zentrale Guggenheim Museum in New York, als auch für die Guggenheim Niederlassung in Venedig. Seine Idee: Kulturunternehmen müssen sich konsequent wie Wirtschaftsunternehmen organisieren und verhalten sowie deren Erfolgsstrategien nutzen, nämlich Profilierung durch Markenaufbau und Wachstum durch Franchising.
Folglich wurden 1997 das Guggenheim Bilbao in Spanien sowie die Deutsche Guggenheim in Berlin, in Kooperation mit der Deutschen Bank, eröffnet. Das Guggenheim Soho in New York, das Guggenheim Hermitage in Petersburg sowie das Guggenheim Las Vegas folgten. Auch wenn einige der Standorte nur temporär genutzt wurden, laufen ständig weltweit Gespräche und Verhandlungen für Neueröffnungen, so in Abu Dhabi, Beijin, Guadalajara, Hong Kong, Moskau, Rio de Janeiro, Singapur, Sydney und Tokyo. Dabei sollte man im Kopf behalten, dass eine Eröffnung einer McDonald`s Niederlassung geschätzt ca. € 1 Mio. kostet, die eines Guggenheim Museums zwischen $ 300 – 500 Mio.
Heute ist das Guggenheim Museum Kulturfranchiser Nr. 1 unter den internationalen First Class Museen der Welt, gefolgt von Museumsmarken, wie der Tate Gallery London, dem Centre Pompidou, Paris und dem Museum of Modern Art, New York.
Innovatives Franchising schafft Vorsprung
Die Übertragung der Erfolgsstrategie Franchising auf neue Anwendungsbereiche ist kein Experiment mehr, sondern eine professionell erprobte Selbstverständlichkeit geworden, die echte Wettbewerbsvorteile schafft.
Neue und viel versprechende Trends, die sich aus der Nische kommend in der Breite durchsetzen, sind unter anderem das Best Ager- und Golden Ager-Franchising, die Mikrofinanzierung, das Co-Branding, das Social Franchising sowie Kulturfranchising und Greenfranchising.
Echte Erfolge stellen sich im Franchising, in dieser übergreifenden Königsdisziplin, die Marketing, Markenbildung und Vertrieb auf einzigartige Weise verbindet, in allen Branchen und für alle Projekte immer dann ein, wenn die erprobten Erfolgsparameter auch strategisch konsistent geplant und taktisch konsequent verwirklicht werden.
Wie ein Erfolg versprechendes Franchise-System, unter Beachtung der hier kurz angerissenen Erfolgsparameter, entwickelt und realisiert wird, erfahren Sie im neuen Buch „Praxisbuch Franchising“.
© Prof. Veronika Bellone / Thomas Matla
Veronika Bellone / Thomas Matla
Praxisbuch Franchising
Konzeptaufbau und Markenführung
mi-Wirtschaftsbuch
978-3-86880-119-4
