(openPR) Neues Buch zur systematischen Unternehmensentwicklung
Eine vollständige Systematik zum Aufbau und der Entwicklung von Unternehmen beschreibt das neue Buch „Der 4-Tage-Firmenscan“ von Dr. Jochen Sommer. Die Publikation enthält Beispiele und Musterprozesse, und ist branchenneutral für Betriebe fast jeder Größe geeignet.
Linsengericht, 21. September 2010. Für Unternehmensführer, die entschlossen sind ein leistungsfähiges Unternehmen aufzubauen, und dabei eine geeignete Systematik suchen, bietet Dr. Jochen Sommer mit der Neuveröffentlichung „Der 4-Tage-Firmenscan“ das richtige Hilfsmittel. Das Buch ist im Redline-Verlag erschienen und ab sofort erhältlich. Der Preis des Artikels beträgt 29,95 Euro.
Der Unternehmensberater aus dem hessischen Linsengericht hat einen Firmenscan entwickelt, welcher es ermöglicht, die entscheidenden Geschäftsprozesse zu analysieren und zu verbessen. Aus den Ergebnissen zahlreicher Firmenscans hat Jochen Sommer die häufigsten Fehler in Unternehmen herausgearbeitet und mit einem praxistauglichen Lösungsansatz versehen. Unternehmer und Manager erhalten so eine umfassende Potenzialanalyse und ein Instrument zur Optimierung von Unternehmensprozessen.
Unternehmerischer Alltag
„Sie benötigen als Unternehmer vor allem ein umfassendes System zur Entwicklung des eigenen Unternehmens, das in erster Linie eine neue positive Perspektive schafft, sodass man die Firma anschließend selbst konsequent weiterentwickeln kann“ erläutert der langjährige Unternehmercoach. Wenn Sie es schaffen, durch ein gutes Führungssystem 90 bis 95 Prozent aller Fragen und Probleme unter den Mitarbeitern zu regeln, schonen Sie Ihre Energie und Arbeitskraft. Die eingesparte Zeit kann dann besser in das Wachstum des Unternehmens investiert werden.
In dieser Veröffentlichung werden ganzheitliche Ansätze vorgestellt, wie Sie durch eine Führungssystematik erfolgreich führen. Um ein Unternehmen entwickeln und seine Reife bewerten zu können, müssen zwangsläufig bestimmte Kennzahlen ermittelt werden. So ist es möglich die positive Entwicklung frühzeitig bewerten zu können oder ggf. Schritte zur Optimierung einzuleiten. Ein eigenes Kapitel definiert sinnvolle Kennzahlen, die sehr einfach gemessen und optimiert werden können.
Unternehmensentwicklung als strategische Aufgabe
Die Grundlage aller im Buch vorgestellten Gedanken ist die Idee, dass ein funktionierendes System (das aus dokumentierten und angewendeten Regeln, Anweisungen, Prozessen und Automatismen besteht) circa 95 Prozent aller Routineereignisse automatisch regelt und dadurch der Aufwand für den Unternehmer deutlich geringer wird. Gleichzeitig verbessern sich durch Systeme die Qualität, die Zuverlässigkeit und letztendlich die Zufriedenheit aller Beteiligten.
Das Buch ist für alle die Unternehmer richtig, die einen klaren und durchgängigen Weg zum unternehmerischen Erfolg suchen der die unternehmerische Entwicklung über lange Zeit positiv begleitet.
