Interview mit Elke Klinger zum Thema Veränderungs-Prozesse in Unternehmen

(openPR) Strategisches Management sichert Zukunft des Unternehmens
Veränderungen sind alltäglich, auch im „Geschäftsleben“. Die Anforderungen, die der Markt stellt unterliegen ebenso einer Entwicklung, wie das Unternehmen und jeder einzelne Mitarbeiter. Diese Prozesse im Blick zu haben und rechtzeitig bewusst darauf zu reagieren, ist eine Herausforderung strategischer Unternehmensfuhrung. Leider kommt gerade in kleinen Betrieben dieser Aspekt zu kurz, auf Veränderungen wird nur dann reagiert, wenn die akut sind und meist nur punktuell. Dabei ist Veränderungsmanagement ein stetiger Prozess, ein Kreislauf, der sich immer wieder auf neuer Ebene wiederholt und die betrieblichen Abläufe optimiert.

„Sicher haben Unternehmer immer ein offenes Auge fur den Markt und den Wettbewerb. Ehe aber bewährte, eingefahrene Gleise verlassen werden, bedarf es oft eines deutlichen Signals“, weiß Elke Klinger aus ihrer Erfahrung als Geschäftsfuhrerin der Art-Kon-Tor ChangeProzesse GmbH. Als ausgebildete Trainerin und RKW-akkreditierte Unternehmens- beraterin berät und betreut sie Hightech-Unternehmen bei Marktanalysen sowie Entwicklung und Positionierung ihres Unternehmens und ihrer Produkte. Impulse zur Veränderung kommen fast immer vom Markt: Mitwettbewerber haben Marktanteile gewonnen, Kunden haben neue Anforderungen, Produkte sind uberaltert. Aber auch Wechsel im Management, zum Beispiel bei Unternehmensnachfolge begunstigen Veränderungen im Unternehmen.

Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Flaute haben viele Unternehmen freie Kapazitäten genutzt, um strategische Ausrichtungen zu uberdenken und Veränderungen in Angriff zunehmen. Herausforderung fur alle Unternehmensbereiche. Solche Veränderungen sind nicht auf einen Unternehmens- bereich beschränkt. Die Entwicklung eines neuen Produktes greift sowohl in Produktionsabläufe, in Vertriebsstrukturen als auch in die Unternehmenskommunikation ein.

Ein neues Kommunikationskonzept hat Konsequenzen fur alle anderen Unternehmensbereiche, die die Firma nach außen repräsentieren. „Wir bieten externe Unterstutzung bei Analyse und Entscheidung, was im Unternehmen verändert werden muss und moderieren die Umsetzung. Dazu gehören auch Kommunikations-, Fuhrungs- und Vertriebs- Trainings“, so Elke Klinger, denn Veränderungsprozesse im Unternehmen bedeuten auch ein Umdenken bei jedem einzelnen Mitarbeiter und stellen hohe Anspruche an die innerbetriebliche Kommunikation.