Höhere Restrukturierungskosten durch mangelnde HR-Professionalität

(openPR) "Restrukturierungskosten können durch professionelles HR-Know-how signifikant niedriger ausfallen", erklärt Christoph Hauke, Geschäftsführer der DGFP-Deutschen Gesellschaft für Personalführung mbH, wenn HR Interim Manager rechtzeitig ins Unternehmen geholt werden.

Viele Unternehmen bemühen sich durch Restrukturierungsprojekte ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, um die Gewinnzone wieder zu erreichen und sich geänderten Rahmenbedingungen anzupassen. Bei all diesen Bemühungen, Prozessen und Veränderungen sind immer Mitarbeiter betroffen. Dies erfordert nicht nur hohe Professionalität, sondern extrem hohe Sensibilität und dezidiertes Fachwissen rund um betriebswirtschaftliche Kennzahlen und individuelle Bedürfnisse. Voraussetzungen, die in vielen kleineren und mittelständischen Unternehmen oft nicht ausreichend vorhanden sind.

"Oft werden HR Interim Manager leider erst angefordert, wenn bereits gravierende Fehler begangen worden sind", weiß Theresia Tebrügge, Leiterin DGFP HR Interim Management. Das betrifft nicht nur arbeitsrechtliche Fehler, sondern vor allem Verhandlungs-, Kommunikations- und Führungsfehler. Diese erhöhen die Kosten enorm und verlängern den Restrukturierungsprozess unnötig.

Als Spezialist für HR Interim Management weiß die DGFP, was einen erfolgreicher Einsatz eines HR Interim Managers bei einem Restrukturierungs- oder Sanierungsprojekt auszeichnet:

- Akzeptanz und Überzeugungskraft durch langjährige HR-Erfahrung
- Respektieren der Unternehmenskultur
- Schnelle und rechtssichere Umsetzung von HR-Maßnahmen
- Experten für HR-Einzelthemen und HR-Kennzahlen im Background

So wird das Vertrauen von Auftraggeber, Management, Arbeitnehmervertretung und Mitarbeitern gewonnen und eine Restrukturierung für alle Seiten und Parteien konsequent und nachhaltig unterstützt.

"Es ist kein Zeichen von Schwäche, sich professionelles HR-Know-how ins Unternehmen zu holen", bekräftigt Hauke, "sondern ein Zeichen von Glaubwürdigkeit, Effizienz und Wertschätzung zum Wohle des Unternehmens“. Die DGFP hat dabei über 20 Jahren Erfahrungen in allen Branchen und Betriebsgrößen gesammelt und stellt dieses Wissen jederzeit zur Verfügung.