Sind Unternehmen therapierbar?

(openPR) In vielen Unternehmen werden große Veränderungsprogramme durchgeführt. Seien es Veränderungen nach einem Zukauf, nachdem das Unternehmen selbst aufgekauft wurde oder einfach um einen Bereich neu auszurichten oder neue Systeme einzuführen. Veränderungen sind allgegenwärtig. Doch wie erfolgreich sind diese Veränderungsprogramme, wie positiv wirken sie sich auf die Mitarbeiter und den Unternehmenserfolg aus und wie gut ist das Geld investiert? In der Presse lesen wir häufig von gescheiterten Veränderungsprojekten. Langfristige Studien sowie die einschlägige Literatur weisen darauf hin, dass ca. 70% aller Änderungsvorhaben scheitern. Nach einer Studie von Gallup haben sogar 8 von 10 Mitarbeitern in das Gefühl, dass sie eine Fehlbesetzung sind und nie eine Chance haben, ihr Bestes zu geben. Unternehmen sind also änderungswillig und führen teils sogar ein eigenes "Innovationsmanagement" ein. Die Initiativen scheitern jedoch mehrheitlich und das bei zunehmendem Wettbewerbsdruck und sich ständig erhöhenden Anforderungen seitens der Kunden. Damit stellt sich die Frage: Sind Unternehmen überhaupt therapierbar und falls ja, wie können Veränderungen erfolgreich durchgeführt werden? Der ausführliche Artikel zum Thema auf http://www.beraterzeitung.de/?p=548 geht detailliert auf unterschiedliche Aspekte des Scheiterns von Änderungsinitiativen ein und zeigt Erfolgsfaktoren für gelingende Änderungsprojekte auf. Erschwert werden Änderungen beispielsweise durch die stetig zunehmende Komplexität im Unternehmens- und Wirtschaftsalltag, machtpolitischen Gegenwind durch die Belegschaft und einzelne Abteilungen oder das Herumdoktern an Symptomen, anstatt Probleme an der Wurzel zu packen. Gelingen können Änderungsprozesse, indem das Management Komplexität kapselt und potentiell auslagert, in einem gesamthaften Ansatz Menschen, Technologien und das Business während der Veränderungen im Gleichgewicht hält und die Mitarbeiter zur proaktiven Unterstützung gewinnt, indem es ihnen die gepredigten Werte vorlebt. Unternehmen sind also dann therapierbar, wenn sie nicht nur kosmetische Verschönerungen anstreben, sondern ernsthaft, nachhaltig und konsistent am Kern des Problems arbeiten, um echte Veränderungen durchzuführen. Solche Unternehmen erhalten und stärken mittel- bis langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit.