(openPR) Dormagen, 24.03.2010 - Am 23./24. April 2010 präsentiert sich maxence auf der interPM in Glashütten (Raum Frankfurt) als Aussteller und Sponsor. Mit seinem Angebot als Experte für PMO (Project Management Office) in Deutschland zeigt das Dormagener IT-Beratungsunternehmen dort, wie erfolgreiches Projektmanagement funktioniert.
Die interPM ist eine interdisziplinäre Konferenz, bei der Vertreter unterschiedlicher Berufsgruppen zu einem Dialog über die Zukunft des Projektmanagements (PM) zusammenkommen. Unter dem Leitthema „Projektarbeit zwischen Effizienzdruck und Qualitätsanforderungen“ bringen die Veranstalter GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement - und GI - Gesellschaft für Informatik - Ansätze und Methoden des PM aus der Perspektive verschiedener Disziplinen „an einen Tisch“, um Innovation in der Praxis entstehen zu lassen.
Eine aktuelle Studie der Deutsche Bank Research prognostiziert einen starken Anstieg des Anteils der Projektwirtschaft an der Wertschöpfung von 2 bis 15 Prozent bis zum Jahr 2020. Aus der Sicht von maxence wird die Fähigkeit zum Management von Projekten zum entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg.
Hierzu kann ein Project Management Office (PMO) wertvolle Unterstützung leisten. Der Beitrag eines PMO reicht von der strategischen Führung des Projektportfolios über die Förderung der Führungsqualität als Erfolgsfaktor des Projektmanagement insgesamt bis hin zum Wegbereiter für die zukunftsorientierte funktionierende Organisation.
So bietet der innovative IT-Berater aus Dormagen im Rahmen seines PMO-Beratungsansatzes auch speziell darauf abgestimmte Fortbildungsmodule an: Das P3O-Kursprogramm mit Zertifizierungsmöglichkeit. P3O® ist der Best-Practice-Leitfaden der PRINCE2- und ITIL-Erfinder zu Konzeption, Aufbau, Wiederbelebung und Betrieb eines Project Management Office (PMO). Ergänzend zur methodischen Kompetenz setzt maxence als Lieferant ganzheitlicher Organisation auf Soft Skills und bietet hier eine ganze Reihe fachspezifischer Fortbildungen an.
„Denn nur eine offene und kommunikative Unternehmenskultur, in der die Mitarbeiter auch Soft Skills beherrschen, so dass Prozesse und Methoden auch gelebt werden können, liefert die Grundlage für eine funktionierende Organisation und damit für ein erfolgreiches Projektmanagement“, so Dr. Eric Miessen, Business Development Manager bei maxence, „wir freuen uns, diese Themen zur Zukunft des Projektmanagement auf der interPM 2010 im interdisziplinären Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis zu erörtern und weiter zu treiben.“
Mehr Informationen:
Website interPM: www.interpm.de
Website maxence: www.maxence.de
Website GPM: www.gpm-ipma.de
Website GI: www.gi-ev.de
