2. Strageisches Ideenmanagement - 26. & 27. November 2009, Raddison SAS Hotel Köln

(openPR) Mitarbeiterideen und -vorschläge tragen maßgeblich dazu bei, Prozesse im Unternehmen zu optimieren, Kosten zu senken und sich erfolgreich durch Innovation am Markt zu positionieren. In Zeiten von Globalsierung, viritueller Kommunikation und sich schnell wandelnder Märkte steht das Ideenmanagement jedoch vor der Herausforderung, neue Strategien zu entwickeln und interkulturell zu denken, um auch zukünftig Potentiale effiztient zu nutzen und ausschöpfen zu können. Vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise und Globalsierung gewinnt die Generierung von Ideen verstärkt an Bedeutung. Neu im deutschsprachigen Europa ist die Diskussion, ob der kreative Input des Mitarbeiters weiterhin eine Zusatzleistung darstellt oder obligatorisch sein sollte. In diesem Zusammenhang steht auch die Vergütung von Ideen zur Diskussion sowie Unternehmenskultur und die Umsetzung bzw. Organisation von Ideenmanagement.

1. Einordnung, Organisation und Strategien von Ideenmanagement
2. Vorschlagswesen und Ideengenerierung
3. Messung des Ideenoutputs und –wertes
4. Vergütung von Ideen
5. Ideengenerierung und Optimierungspotentiale im Ablauf des Prozesses
6. Unternehmenskultur und Ideenmanagement