(openPR) 80 % zwischen 14 und 65 sind gestresst, 10 Millionen Krankenstandstage, die die deutschen Unternehmen mit 20 Milliarden € Kosten belasten, sind die Folge. Trotz dieser dramatischen Entwicklung wissen 80 % der Unternehmen nicht, wo die Ursachen für diese teure Entwicklung in ihren Betrieben liegen. An das Schließen dieser Lücke sind die Business Doctors mit der größten berufsspezifischen Stress- und Burnoutstudie, wissenschaftlich herangegangen und haben, aufbauend auf den Ergebnissen der Studie, in Zusammenarbeit mit Primawera, dem Institut für Veränderungsmanagement, unter der wissenschaftlichen Leitung von Prim. Dr. med. univ. Werner Friedl sowie dem Expertenpool des Präventionsclusters Austria, das Change to Success – Programm entwickelt.
Das Programm führt in drei Modulen zu Produktivitäts- und Ertragssteigerung bei gleichzeitig erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit.
Das Change to Success Programm
Ausgehend von der Analyse der Stressoren in den großen Berufsgruppen sowie Bezug nehmend auf die ständig steigende Nachfrage nach Sonderzählungen (unternehmensspezifische Stress- und Burnoutstudie) und Statusanalysen in Betrieben, mit der Zielsetzung, Stressfaktoren in Unternehmen zu erkennen, zu selektieren und ihnen gegenzusteuern, und darauf aufbauend das Unternehmen bei seinem Change Prozess zu begleiten, wurde von den Business Doctors, Primawera Change Management, sowie den wissenschaftlichen Beiräten und den Spezialisten des Präventionsclusters Austria das Change to Success – Programm entwickelt und, den Anforderungen entsprechend, permanent verbessert und erweitert. Das vorliegende, zwischenzeitlich auch erfolgreich angewandte Programm durchläuft nunmehr drei Module, die synergetisch aufeinander abgestimmt und stufenweise entwickelt wurden, stellt sich wie folgt dar:
MODUL 1:
Das Modul 1 startet nach einer Clearing Runde und einer Vorbereitung mit den durch den Betrieb selektierten Teilnehmern (Steuerungsgruppe) mit einem Statusworkshop, in dem die Situation des Betriebes im Marktumfeld, nach klaren Vorgaben und Selektionssystemen, herausgearbeitet und ein gemeinsamer Zielkatalog erarbeitet wird.
MODUL 2:
Aufbauend auf den Ergebnissen des Statusworkshops in Modul 1 wird hier gemäß der Stärken-Schwächen-Analyse hinsichtlich der erkennbaren Stressoren, zum Einen ein Problembewusstsein geschaffen und zum Anderen das Change to Success Programm mit der Steuerungsgruppe und den Betroffenen entwickelt, um in Modul 3 unter externem Coaching umgesetzt zu werden.
MODUL 3:
Das Modul 3 gibt dem Einzelnen, wie auch den einzelnen Abteilungen die Möglichkeit, individuell, kollektive Kompetenzen zum Erkennen und zum Abbau von, den Arbeitsprozess beeinträchtigenden, Stressoren. Parallel eingesetzte Kennziffersysteme helfen auch, die Wirkung der durchgeführten Maßnahmen (z.B. Minderung von Krankenstandstagen; 60 % der Krankenstände beruhen laut TKV Studie 2009 auf Stress) zu überprüfen.
Der Einsatz von neu entwickelten und erwiesen stressreduzierenden Recreation Areas (die Effizienz ist durch wissenschaftliche Studien belegt) runden das „Change to Success- Package“ ab.
Als besonders interessant seien hier noch zwei Faktoren erwähnt, die durch Optimierung zu nachhaltiger Zufriedenheit führen. Der Präventionscluster bietet nach Modul 3 auch einen „Wartungsvertrag“ an, der den Unternehmen ermöglicht, zu Schlüsselzeiten einen Crosscheck zu machen und somit die Maßnahmen und deren Erfolge zu überprüfen, um diese, angepasst an möglicherweise veränderte Rahmenbedingungen mittels einer Evaluierung mit Unternehmenscheck und einenm darauf aufbauenden Update, zu erhalten.
Informationen zu dem Change to Success Programm, den Ergebnissen der berufsgruppenspezifischen Studien unter www.business-doctors.at.
Termin: Präsentation des Change to Success Programms unter dem Titel „Frisst uns die Krise auf?“ findet am 20. August 2009 in den Seminarräumen Primawera statt. IN diesem Rahmen diskutiert ein hochwertiges Forum über diese Themen: Graz Karmeliterplatz 8, 18.00 Uhr. Kostenlose Anmeldungen bitte unter
