(openPR) Viele internationale und deutsche Unternehmen sind mittlerweile stark von der Finanzkrise betroffen. Neben kurzfristigen Sparmaßnahmen stehen bereits größere Anpassungen an, um die Folgen des Abschwungs in den Griff zu bekommen. Gerade jetzt ist es wichtig, diese Veränderungsprozesse gezielt zu steuern. Doch dabei werden immer wieder große Fehler gemacht.
Thomas Binder, fachlicher Leiter der Change Manager Ausbildung bei der Demos kennt dies aus vielen Projekten: „Veränderungen werden in Krisenzeiten häufig mit der Brechstange eingeführt, daraus resultiert meist große Ablehnung – gerade in Zeiten, in denen man auf das Commitment der Betroffenen besonders angewiesen ist. Wenn hier nicht professionell vorgegangen wird, rächt sich das sehr schnell. Riskant ist dabei, dass gerade die besten Führungskräfte sich oft innerlich verabschieden oder schon auf der Suche nach dem nächsten Arbeitgeber sind. Wenn das passiert, haben die Unternehmen gleich einen doppelten Schaden. Leider wird das oft nicht gesehen, weil dies versteckte Kosten sind, die in keiner Kostenrechnung auftauchen. Besonders in Krisenzeiten ist aber zu beobachten, dass Unternehmen nur noch auf das fokussieren, was man in Zahlen messen kann. Denn diese Aspekte vermitteln den Anschein, das Geschäft in den Griff zu kriegen.“
Es gibt auch positive Beispiele von Veränderungsprozessen – solche, bei denen die komplexen Aspekte und Gesetzmäßigkeiten von Veränderungen ausreichend beachtet wurden. Gerade ehemalige Absolventen der einjährigen Change Manager Ausbildung der Demos sind darin besonders geübt. Denn durch das sorgsam aufeinander abgestimmte Ausbildungsprogramm bauen die Teilnehmer Stück für Stück das Know-how und die Erfahrung auf, um komplexe Veränderungsprojekte erfolgreich umzusetzen.
Am 17. April startet in Berlin die 15. Ausbildungsgruppe dieses im deutschsprachigen Raum wohl einzigartigen Ausbildungsprogramms. Mehr Informationen dazu finden Sie unter: http://www.ewa-demos.com/modules.php?name=News&file=article&sid=185
Pressekontakt:
Dipl.-Kfm., Dipl.Psych. Thomas Binder,
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Über das Unternehmen
Thomas Binder
Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych., Supervisor (DGSv), Mediator (BM). Seit 1995 als Organisationsberater mit Schwerpunkt Change Management Beratung und Führungskräfteentwicklung sowie als Supervisor und Coach tätig. Bis 1995 arbeitete er als Mitarbeiter am Max Planck Institute for Human Development und beschäftigt sich zudem mit entwicklungspsychologischen Ansätzen (Ich-Entwicklung) und deren praktischer Anwendung im Bereich Management-Diagnostik, Coaching und Führungskräfte-Entwicklung (www.I-E-Profil.de). Beispielsweise auch mit der Fragestellung, inwiefern Persönlichkeitsentwicklung und Change Management-Kompetenz zusammenhängen.
Change Manager Ausbildung
Dies ist ein einjähriger praxisorientierter Ausbildungsgang mit einer maximalen Teilnehmerzahl von zwölf Personen. In insgesamt zehn Wochenenden und zusätzlichen Selbstlerneinheiten sowie weiteren Praxisfällen werden die Teilnehmer dazu befähigt, komplexe Change Management-Projekte professionell umzusetzen. Die anspruchsvolle Ausbildung stellt hohe Anforderungen an die Teilnehmer und ist ausschließlich darauf zugeschnitten, die zentralen Modelle, Methoden und Vorgehensweisen des Change Managements zu vermitteln. Die Teilnehmer kommen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum bzw. Ausland und sind zumeist als Projektleiter, mittlere und hohe Führungskräfte, Berater oder interne HR-Spezialisten tätig.
systemics consulting group:
Ist ein Berliner Beratungsunternehmen mit erfahrenen zweisprachigen Senior-Consultants, die Wirtschaftswissen mit psychologischem Know-how verbinden. Die systemics consulting group ist in den Geschäftsfeldern Organisationsberatung, Führungskräfteentwicklung und Persönliche Entwicklung tätig. Als Spezialanbieter verfügt die systemics consulting group über einen reichen Erfahrungsschatz sowie spezifisches Know-how und ist mit vielen Beratungsprojekten in Großunternehmen und im Mittelstand tätig. Spezielle Produkte sind Change Management Beratung, das Coachingprogramm PCM, CareerConcepts (www.CareerConcepts.de) sowie das Ich-Entwicklungs-Profil (www.I-E-Profil.de).