(openPR) Fachdialog der Staufen AG zu Strategien und Chancen
Fachdialog der Staufen AG im Schloss Köngen, Dienstag 3. März 2009, 18 Uhr
Kurzarbeit, Stellenstreichungen und Insolvenzen – in den Medien jagt derzeit eine Schreckensmeldung die nächste. „Es ist wichtig, dass Unternehmer die aktuelle Situation richtig einschätzen, sich auf die veränderten Umstände einstellen und am Ende gestärkt aus der Krise hervorgehen“, betont Martin Haas, Vorstand der Staufen AG. Hilfestellung dabei will das Beratungs-, Akademie- und Beteiligungsunternehmen jetzt im Rahmen eines Fachdialogs geben. Am 3. März 2009 diskutieren die Prozessspezialisten ab 18 Uhr im Schloss Köngen mit Hans Remsing aus dem Expertenteam Automotive der Deutschen Bank AG. Ihr Appell: Reines Kostensenken und Arbeitsplatzabbau sind kein Weg aus der Krise. Es gilt vielmehr, die unternehmenseigenen Prozesse zu analysieren und jede Verschwendung durch die Ausrichtung an Lean-Prinzipien zu vermeiden. Im Anschluss an die Vorstellung des derzeitigen, turbulenten Wandels in der Automobilbranche, genereller Strategien zur Re-strukturierung und von BestPractice-Beispielen haben interessierte Fach- und Führungskräfte die Gelegenheit zum direkten Erfahrungsaustausch mit den Referenten. Die Teilnahme am Fachdialog der Staufen AG ist kostenlos, um Anmeldung wird gebeten.
Die Automobilbranche ist zurzeit am stärksten von der Finanzkrise betroffen. Vor allem die zahlreichen OEMs und Zulieferer müssen jetzt schnell und angemessen reagieren. Hans Remsing kennt die finanzielle Situation der Betroffenen und beschreibt vor dem Hintergrund seiner Erfahrungen den Wandel. Martin Haas und Staufen-Vorstand Dr. Jens Zimmermann ergänzen seine Ausführungen mit praktischen Aspekten und Ratschlägen aus ihrer täglichen Arbeit in produzierenden Unternehmen der verschiedensten Branchen. Sie geben strategische Hinweise und nennen konkrete Techniken und Methoden zur Durchführung von Verbesserungsprojekten. „Ob Lean Manufacturing oder Lean Development – mit den Lean-Ansätzen lassen sich alle Unternehmensbereiche optimieren. Wer auf diesem Wege heute die Wirtschaftlichkeit seines Betriebs erhöht, wird zu den zukünftigen Gewinnern zählen“, ist sich Haas sicher.
Anmeldungen zum Fachdialog der Staufen AG nimmt Stephanie Acker entgegen. Sie steht darüber hinaus auch für Fragen zur Verfügung.
Tel. 07024 8056-152
E-Mail: stephanie.acker( at )staufen.ag
Presseinformation
Erfolgreiches Management in Zeiten der Weltwirtschaftskrise
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STAUFEN.AG Beratung Akademie Beteiligung
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Blumenstr. 5 – D-73257 Köngen
Tel: +49 7024 8056 150 – Fax: +49 7024 8056 111
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Press’n’Relations GmbH
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Magirusstrasse 33 – D-89077 Ulm
Tel: +49 731 96287-18 – Fax: +49 731 96287-97
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Über das Unternehmen
Über STAUFEN.
Die international operierende Unternehmensberatung Staufen AG hat sich in Deutschland in der Spitzengruppe der Lean-Management-Beratungsunternehmen etabliert. Als 'Partner auf dem Weg zu BestPractice' sieht Staufen ihr Ziel darin, schnell wirksame und nachhaltige Optimierungen von Wertschöpfungsprozessen zu bewirken. Das Unternehmen unterstützt außerdem beim Aufbau einer Lean-Führungskultur, eines Lean-Systems sowie bei der Schaffung einer individuellen Verbesserungsorganisation. Namhafte Firmen mittelständische Unternehmen und Konzerne wie MAN, Voith oder SEW-EURODRIVE bilden erstklassige Referenzen in allen Schlüsselbranchen. Insgesamt 90 Mitarbeiter am Standort Deutschland und in den Niederlassungen in der Schweiz, Italien, Polen und China betreuen die Kunden vor Ort durch Beratung, Unterstützung bei der praktischen Umsetzung und Qualifizierung. Im Beteiligungsgeschäft ist die Staufen Gruppe an fünf mittelständischen Firmen beteiligt, die insgesamt circa 450 Mitarbeiter beschäftigen.
Die international operierende Unternehmensberatung Staufen AG hat sich in Deutschland in der Spitzengruppe der Lean-Management-Beratungsunternehmen etabliert. Als 'Partner auf dem Weg zu BestPractice' sieht Staufen ihr Ziel darin, schnell wirksame und nachhaltige Optimierungen von Wertschöpfungsprozessen zu bewirken. Das Unternehmen unterstützt außerdem beim Aufbau einer Lean-Führungskultur, eines Lean-Systems sowie bei der Schaffung einer individuellen Verbesserungsorganisation. Namhafte Firmen mittelständische Unternehmen und Konzerne wie MAN, Voith oder SEW-EURODRIVE bilden erstklassige Referenzen in allen Schlüsselbranchen. Insgesamt 90 Mitarbeiter am Standort Deutschland und in den Niederlassungen in der Schweiz, Italien, Polen und China betreuen die Kunden vor Ort durch Beratung, Unterstützung bei der praktischen Umsetzung und Qualifizierung. Im Beteiligungsgeschäft ist die Staufen Gruppe an fünf mittelständischen Firmen beteiligt, die insgesamt circa 450 Mitarbeiter beschäftigen.
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