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Wie lassen sich Risiken in der Supply Chain verringern? Antworten lieferten die Supply Chain Risk Masters

Bild: Wie lassen sich Risiken in der Supply Chain verringern? Antworten lieferten die Supply Chain Risk Masters

(openPR) Am 09./10. Februar 2009 kamen die Supply Chain Verantwortlichen führender Unternehmen in Berlin zusammen um sich im Rahmen der Supply Chain Risk Masters von econique business masters über aktuelle Entwicklungen auszutauschen.

Der Tenor war eindeutig: Die derzeitige Finanz- und Wirtschaftskrise hat die Bedeutung des Risikomanagements insgesamt für die Unternehmen weiter erhöht. Ein Umdenken und proaktives Handeln ist nötig um zukünftig größere Schäden vom Unternehmen abwenden zu können. Ganz besonders betrifft dies die Supply Chain, deren Verwundbarkeit sich aufgrund von Globalisierung und dem Trend zu verschlankten Wertschöpfungsnetzwerken stark erhöht hat.



So steht der Auf- und Ausbau eines Risikomanagementsystems für die Supply Chain derzeit in vielen Unternehmen im Vordergrund. „Alle Risiken werden wir allerdings nie erfassen können, die Menge an möglichen Problemen ist unendlich gro? so die Einschätzung von Achmed Nasa von Siemens Healthcare. Es gehe aber darum, die relevantesten zu identifizieren, (finanziell) zu bewerten und entsprechende Strategien zu Vermeidung, Übertragung oder Beherrschung dieser Risiken zu entwickeln.

Angepasst an die aktuellen Bedürfnisse der Teilnehmer wurde kurzfristig das Thema „Lieferanteninsolvenz“ mit auf die Tagesordnung genommen und in das Programm integriert. Wie kann man sich gegen die Insolvenz der eigenen Zulieferer oder sogar deren Sublieferanten schützen? Woher erhält man verlässliche Informationen? Wie lässt sich eine drohende Insolvenz frühzeitig erkennen? Darüber diskutierten die anwesenden Supply Chain Manager bei den econique business masters.

Auch das Thema Low Cost Country Sourcing stieß auf großes Interesse. Gerhard Lechner, Leiter des zentralen Einkaufs bei Gildemeister, referierte in seinem Vortrag anschaulich über seine Erfahrungen in China und Indien. Global Sourcing, so seine Meinung, lässt sich nicht als „One-Man-Show“ des Einkaufs realisieren. Es bedarf der breiten Unterstützung innerhalb des Unternehmens, insbesondere auch der Unternehmensleitung. Chancen wie auch Risiken müssen gemeinschaftlich getragen werden.

Den Teilnehmern der Supply Chain Risk Masters boten sich in den beiden Konferenztagen neben des umfangreichen Vortragsprogramms optimale Möglichkeiten zum Austausch und Benchmarking und bekamen wichtige Anregungen für den eigenen Arbeitsalltag. Ein Teilnehmer fasste es in einem kurzen Satz zusammen: „econique – bringing the right people together“.

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