(openPR) Wirtschaftlich turbulente Zeiten sorgen weltweit für Verunsicherung, einerseits in den Führungsetagen der Unternehmen und andererseits bei vielen Arbeitnehmern. Wem kann ich überhaupt noch vertrauen? Werde ich meinen Job behalten? Ist meine Rente sicher? Diese oder ähnliche Fragen sind seit einigen Wochen nicht nur Mittelpunkt der Berichterstattung, sie setzen auch bei vielen Menschen Ängste und Sorgen frei.
Wie konnte es soweit kommen, muss man sich angesichts der heutigen weltweiten Bankenkrise fragen. Haben Politiker versagt, oder sind es eher die Konzernlenker, Aufsichtsräte, Vorstände? Einer der er es beurteilen kann, ist inzwischen seit 25 Jahren im Geschäft. Erfolgscoach Hannes Sieber trainiert in namhaften internationalen und deutschen Unternehmen. Seine Meinung: „Kontrollversagen? Ja, mit Sicherheit, aber viel mehr noch menschliches Versagen. Und das schlimmste daran: Die Probleme sind hausgemacht.“ Vergleichen wir die heutigen mit früheren Kriterien, an denen sich Manager messen lassen müssen, scheint es einen rigorosen Wertewandel in vielen Unternehmensspitzen gegeben zu haben. Standen bis vor einigen Jahren - speziell in Deutschland - ethische und moralische Werte weit oben in der Rangliste, zählen heute andere Maßstäbe. Nur der ganz schnelle oder der exorbitant hohe Gewinn sind ‚smart’ und zeichnen den modernen, cleveren Manager aus. Dass es dabei Entgleisungen gibt, wird möglicherweise sogar billigend in Kauf genommen. Dass es auch anders gehen kann zeigt sich an den Unternehmen, die nicht in Turbulenzen geraten sind; die von sich reden machen, aber im positiven Sinne. Eher unauffällig, fast im Verborgenen, schreiben sie an ihrer Erfolgsgeschichte. Unaufgeregte, souveräne Lenker bestimmen häufig das Bild dieser Unternehmen. Betrachtet man den Hintergrund dieser Manager, ist der Grund des Erfolges schnell ausgemacht. Hier sind unternehmerisch denkende Macher am Werk, die in ihrer Persönlichkeitsstruktur gefestigt sind. Analysiert man ihre Persönlichkeitsmuster, findet man bei vielen eine offensichtlich optimale Mischung aus aktiven und bewahrenden Anteilen.
Wie wichtig es ist, dass sich Unternehmen bei der Besetzung von Führungs- und Schlüsselpositionen, bei Beförderungen oder bei der Bildung neuer Teams, mit den Kandidaten oder Bewerbern intensiv auseinandersetzen, unterstreicht Hannes Sieber. So geben beispielsweise Persönlichkeitsprofile eindeutige Hinweise, an welcher Stelle und auf welcher Position man jemanden idealer Weise einsetzen sollte und auch, welche Art von Führung derjenige benötigt. Durch die Profilauswertung wird klar, ob man es mit einem umtriebigen, aktiven Typ, oder eher einem sorgfältigen Bewahrer zu tun hat. Beides wird in Unternehmen gebraucht, der Aktive kann und soll Veränderungen herbeiführen, der Bewahrer muss dafür sorgen, dass Veränderungen ‚human’ umgesetzt werden und das Projekt letztendlich zu Ende geführt wird. Essentiell wichtig ist es aber, dass jeder dieser Persönlichkeitstypen an der richtigen Stelle zum Einsatz kommt. Nur so kann erfolgreiches und effizientes Personalmanagement betrieben werden.
Ob dabei für die Profilerstellung auf den Myers-Briggs-Typindikator (MBTI), auf DISG, Insights oder das SIZE Success Modell zurückgegriffen wird, ist im Grunde unerheblich. Wichtig ist, dass solch ein Profil überhaupt erstellt und das Ergebnis umgesetzt wird, so die Empfehlung von Hannes Sieber. Der Coach aus dem Allgäu hat im Lauf der Jahre mit dem SIZE Success Persönlichkeitsprofil ein ausgefeiltes und feinfühliges Bewertungssystem entwickelt, das mit Erfolg in deutschen und angelsächsischen Unternehmen eingesetzt wird. Diese Profile ermöglichen es Unternehmen, Human Resource-Abteilungen oder Vorgesetzten eine zutreffende und äußerst genaue Einschätzung der Persönlichkeitsanteile und der persönlichen Verhaltens- und auch Stressmuster zu erlangen. Unternehmen, die konsequent mit diesen Persönlichkeitsprofilen arbeiten, haben sich eine Vielzahl der Probleme, die heute die Schlagzeilen bestimmen, erspart.
Zahlreiche SIZE Success-Kunden aus den verschiedensten Branchen, wie beispielsweise Unternehmensberatungen, arbeiten seit vielen Jahren mit den SIZE Success Persönlichkeitsprofilen und Coaches. Aber nicht nur die SIZE Success-Kunden stehen für kontinuierlichen Erfolg, das Unternehmen von Hannes Sieber selber ist ein Garant dafür. Schließlich konnte man gerade das 25-jährige Bestehen von SIZE Success feiern: „Durch die ständige Weiterentwicklung unserer Coachings und insbesondere durch die Entwicklung der SIZE Success Persönlichkeitsprofile signalisieren wir unseren Kunden die Entschlossenheit, ihnen bei der Entwicklung, Weiterbildung und Rekrutierung ihres Personals eine starke Orientierungshilfe zu geben.“
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SIZE Success Presseinformation
Oktober 2008
Seminartermine der SIZE Success Akademie für 2009:
12. – 14. 02. 2009
Im Kontakt gewinnen!
Das SIZE Success Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell im Basis-Training für Jedermann/Jederfrau.
20. – 22. 03. 2009
Leadership Improved
Das Intensiv-Training für Führungskräfte. Ein neues Bewusstsein für Führungsmomente bekommen, diese in der Praxis gestalten und sich mit den entsprechenden Fragen und Anforderungen auseinander setzen. Für „Leader“, die jeden Moment führen wollen!
26. – 28. 03 2009
Empowering Leadership
Das Kompakt-Training, um die Potentiale der Mitarbeiter zu erkennen, ihre Stärken und Ressourcen zu nützen und individuell zu führen und zu motivieren.
