(openPR) SIZE Success nennt Gründe und schafft Abhilfe
SIZE Success (sizesuccess.de) – seit 25 Jahren als Beratungsunternehmen und Organisationsentwickler in nationalen und internationalen Unternehmen tätig – hat das angeschlagene Image von Managern und Vorständen unter die Lupe genommen. Die Ergebnisse zeigen: Viele Verfehlungen, die in jüngster Zeit in der Öffentlichkeit für Aufsehen sorgten, waren absehbar. Abhilfe können Persönlichkeitsprofile schaffen, mit deren Hilfe Führungskräfte gezielt ausgewählt und Teams optimal zusammengestellt werden.
Deutsche Unternehmen und ihre Manager geraten in jüngster Vergangenheit immer wieder in die Schlagzeilen. Ob Vorteilsnahme, Untreue oder Bestechung, Verfehlungen deutscher Top-Manager sorgen so oft für Negativ-Schlagzeilen, dass das Wort Manager schon beinahe zum Unwort des Jahres werden könnte.
SIZE Success, seit 25 Jahren in Organisationsentwicklung und Beratung tätig, analysiert Manager und Führungskräfte in vielen nationalen und internationalen Unternehmen. Studien zeigen: Viele Fehler waren absehbar. Der Inhaber von SIZE Success, Hannes Sieber: „Die Karriereplanung vieler Manager basiert ausschließlich auf schnellem Erfolg. Bei einer bewusst geplanten Verweildauer von zwei bis maximal drei Jahren pro Firma, zählen nur Ergebnisse, die im Eilschritt erzielt werden können. Dazu kommt der Erfolgs- und Erwartungsdruck der Investoren oder Aktionäre. Moralische Werte treten gegenüber dem schnellen Geld in den Hintergrund.“ Aber wie kommt das? Werden gut ausgebildete Menschen automatisch „schlecht“ oder zum „Abzocker“, wenn sie eine bestimmte Position erreicht haben? Hannes Sieber und sein Team trainieren Fach- und Führungskräfte aus nahezu allen Branchen und sie wissen: Manager von heute verändern sich gerne und schnell. Sie starten engagiert neue Projekte, können andere begeistern und haben Spaß daran, ihre Leistung und die der Firma zu präsentieren.
Solche Persönlichkeiten sind in Zeiten rasanter technologischer und organisatorischer Veränderungen optimal, denn sie brechen verkrustete, unzeitgemäße Strukturen auf und lassen das Verharren in der Komfortzone gar nicht erst zu. Doch langfristiger und nachhaltiger Unternehmenserfolg ist nur dann möglich, wenn dieser aktive Typ des Managers von anderen Persönlichkeiten begleitet wird. Von Menschen, die Angefangenes fertig stellen, Werte erkennen und im Rahmen des Möglichen bewahren können und wollen. Solche Persönlichkeiten fehlen häufig in den heutigen Vorstands- und Führungsetagen. Die Konsequenz daraus lautet:
a) Zunächst müssen die unterschiedlichen Persönlichkeitsanteile bei Managern verifiziert werden.
b) Anschließend gilt es, ein Führungsteam optimal zusammenstellen, damit trotz aller Unterschiede der einzelnen Persönlichkeiten erfolgreich und zielorientiert zusammengearbeitet werden kann.
SIZE Success hat Persönlichkeitsprofile und Methoden zur Potenzialanalyse entwickelt, die Unternehmen helfen, persönliche Stärken und Bedürfnisse von Mitarbeitern und Managern zunächst aufzuspüren um im nächsten Schritt den Auftraggeber dabei zu unterstützen, Stellenbesetzungen gezielt vornehmen und optimal aufeinander eingestellte Teams zusammenstellen zu können. Unternehmen, die mit SIZE Success zusammenarbeiten, haben mit dieser Vorgehensweise positive Erfahrungen gesammelt und konnten dadurch zielgerichtet und nachhaltig ihren Erfolg sichern.
SIZE Success Persönlichkeitsprofile sind nicht nur die Grundlage für ein effizientes Personalmanagement. Vor allen Dingen helfen sie, Führungsteams richtig zusammenzustellen. „Nur wenn die Mischung stimmt, wenn aktive wie bewahrende Managertypen in richtigem Verhältnis in einer Führungsriege arbeiten“, so Hannes Sieber „ist nachhaltiger und dennoch schneller Erfolg garantiert.“
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